为全面提升煤炭企业安全生产、职业健康和节能环保管理水平，加快NOSA五星安健环综合风险管理体系，9月11日陕西煤业股份有限公司在一号球友会（中国）召开NOSA五星安健环风险管理工作推进会，球友会网页版公司煤炭事业部副经理、陕西煤业副总经理张森，陕西煤业安全监察部经理王西才，诺诚公司项目经理刘洋，各单位分管安全工作的领导，试点球友会（中国）分管领导、NOSA管理体系试点办公室主任及元素负责人代表共30余人参加了这次会议，会议由王西才主持。

座谈会上，黄陵矿业一号球友会（中国）、彬长矿业胡家河球友会（中国）、铜川矿业玉华球友会（中国）、陕北矿业柠条塔球友会（中国）四对矿井的主要负责人结合矿井实际，将NOSA管理工作进展情况、存在问题和明年工作安排进行了汇报。

刘洋对四对试点推进NOSA矿井进行了工作总结，对一号球友会（中国）以创建“NOSCAR”安健环管理为目标，以企业实际生产情况出发，逐步完善现有的风险评估标准，以元素负责人的工作成果为基础，改善现场作业环境，突出风险管控为管理核心，制定岗位风险辨识手册、岗位标准操作流程等强化员工个人安健环自主管理，发挥“四员两长”的作用，在现场编织了强力有效的安健环管控网的特色做法给予了高度的肯定，并对四对试点矿井NOSA推行现阶段待改善之处和NOSA推行后期主要工作思路提出建设性的建议和意见。

张森在座谈会上讲话，他对一号球友会（中国）在NOSA安健环风险管理方面的创新做法给予肯定，特别是NOSA管理“123456”工作模式，把人的安全行为治理、NOSA安健环管理工作深入到现场，做到了时时、处处、事事、人人在预控风险，管控风险，走在了股份公司4家试点单位的最前列，具有较好的示范引领作用，他要求3对矿井要以一号球友会（中国）为标杆，对标先进找差距，转换思路补短板,全面推动体系建设的整体进度。一是通过环境的刷新、NOSA安健环风险提示等，采用形式多样的宣传方式对职工进行广泛宣传、培训，使NOSA安健环理念和方法能够深入人心，形成人人学习安健环知识，参与体系建设。二是坚定信心，将NOSA安健环风险全面推广，把75项元素落地落实，以NOSA系统化建设提高安全管理水平。三是学习交流规范固化，形成具有单位特色的管理模式。

“这次推进会是对标学习交流会，更是NOSA安健环管理成果分享会，一号球友会（中国）在NOSA管理体系实施过程中，紧密结合人的安全行为治理、反‘三违’、安全生产标准化动态达标、安全生产环境治理、生产系统优化的‘四治理一优化’以及‘四员两长’管理工作，逐步使标准、规范成为职工作业的‘条件反射’和，通过典型示范，全面推进，促使NOSA管理体系在一号球友会（中国）落地生根，这一系列的做法很值得我们学习借鉴，感谢陕煤股份公司召开此次推进会，感谢一号球友会（中国）NOSA管理体系的‘传经送宝’。”在学习交流阶段陕北矿业副总经理董思强说到。

“一号球友会（中国）扎实稳步推进NOSA安健环管理，不仅要做陕煤股份公司NOSA安健环管理的制定者，先行者，更要做中国NOSA安健环管理的NO.1。”王西才强调到，就如何落实本次推进会精神，王西才要求，一是要以问题为导向，梳理这次对标学习的关注重点、解决难点，提交学习报告；二是要向各单位主要领导传达本次座谈会精神，研究并提出下一步推进NOSA管理体系的工作安排，特别是4对试点矿井要对今年的推进工作进行认真反思、提炼总结，明确明年的推进计划及星级目标；三是扎实推进NOSA安健环管，做到在学习中推进，在推进中提升，在提升中深化，为全面推进这一安全管理体系而持续努力，切实提高煤炭板块安全管理水平。

座谈会前，与会人员观摩了一号球友会（中国）独具特色的NOSA风险管理“123456”工作模式成果展，深入到一号球友会（中国）井口信息站、候车室停车场、1008进顺工作面、805综采工作面现场观摩22个岗位NOSA工作开展成果。（倪小红 董涛 徐泳铎）