9月16日，公司在五楼会议室召开地面智能化装车系统项目建设启动会。公司党委副书记、总经理王鹏飞，副总经理、总工程师唐恩贤，机关相关部室负责人、四对矿井、机电公司主要领导及相关技术人员参加了会议。

会上，王鹏飞指出，近两年公司围绕“无人矿井、智慧矿区”的“四化”建设目标，先后对安全生产监测监控系统进行升级改造，生产辅助系统进行自动化、智能化集中控制建设，新建成了安全生产信息共享平台，实现了从单个系统到系统全面集成的提升，全面提升了公司的管理水平。

关于地面智能化装车系统项目建设工作，王鹏飞提出四点要求：一是要加强项目组织管理，此次项目建设覆盖面广、时间紧、任务重，要高度重视，抓好组织落实，保证项目顺利实施。二是要全面落实主体责任，各矿是项目实施主体单位，要重视协调工作，建立沟通协调机制，保证项目按计划有序推进。三是要建立完善的项目管理制度，加强对项目的日常管理，保证项目建设的进度和质量。四是培训工作与项目实施同步进行，各矿的技术人员和操作人员要参与到项目实施中，全面掌握系统的原理、使用、流程工艺，为今后的使用和运维做好基础保障。

唐恩贤就贯彻落实会议精神提出四点意见：一是精心组织，认真安排，要在思想上高度重视，按设计要求保质保量完成项目建设。二是抓好操作人员的选配和培训工作，要让操作人员参与到项目建设中，从项目建设中学习成长，系统建成后能立即投入使用，提高落地后的应用效果。三是加强协作，做好合作。公司信息办牵头，安排好项目实施工作；企管部落实好商务部分相关工作；各矿成立实施机构，分管领导要亲自抓部署、抓落实，任务和责任要分解到具体部门和具体人员；机电公司做好系统安装调试的配合工作。四是各矿抓好现场管理工作，矿井作为责任主体，做好细化，抓好现场协调，新旧系统的衔接要做好，机房的布置和软件要落实好。地面智能化装车系统项目建设要为公司“无人矿井 智慧矿区”建设开好头，奠定良好的基础。

会上，项目合作单位陕西思宇信息技术股份有限公司对系统项目实施内容、流程、效果做了详细介绍。公司信息化管理办公室对项目建设进行了统一安排。一号球友会（中国）代表实施单位做了表态发言。（郭俊）