“企业要做强做优做大，归根结底要靠改革。公司吸收合并了粉煤灰蒸压制砖公司和生态农业有限责任公司，可以预见，在矿业公司快速发展的大趋势之下，鑫桥公司多元化产业将会进一步做实做活，未来工作将会大有可为。”近日，鑫桥公司经理张建军的一番话坚定了大家的信心。

据悉，根据球友会网页版小企业改革方案的决策部署，黄陵矿业公司召开专题会，由鑫桥公司吸收合并了黄陵矿业粉煤灰蒸压制砖公司和黄陵矿业生态农业有限责任公司，如何让合并重组，产生“1+2＞3”的效果？鑫桥公司这样做。

担当作为谋变革

为尽快理顺工作流程、补齐管理短板、激活内在动力、增强发展能力。该公司领导班子准确识变、科学应变，理清思路谋变革、心无旁骛抓落实。

坚持把人员问题作为“头道工序”，主动与劳务派遣公司、矿业宾馆核对两家单位人员信息，对所有岗位人员进行了梳理，妥善解决了人员对接问题。

把“时间表”变成“计程表”，把“任务书”变成“成绩单”。配合会计事务所完成了两家单位审计工作，变更了营业执照，严肃资产划转过程中的各项纪律规定，按照相关规定做到了统筹安排、有序推进，确保在划转过程中不出现任何问题。

争创一流求实效

谋局必先谋势，下棋如此，创新亦然。在改革大势下，鑫桥公司棋算全盘，系统谋划创新推进路径，精心打造企业高质量发展的玲珑棋局。

因势而谋、应势而为。走访了黄陵、洛川周边地区48户果农，拜访了南方8家客商，将果蔬中心18间闲置冷库对外出租，吸引了大批果商。

要点着力，起手定式。砖厂对加气块砖的价格进行了适当调整，三季度销售粉煤灰砖94万块，加气块3725方，销量较上季度相比明显提升。精品超市与黄陵、店头同类超市进行价格对比，对部分商品降价5%，在解决“价格优惠”上实现新突破，以“双节”大促销和免费爱心蔬菜为主，赢得了广大职工家属的满意和认可；

把目光投射得足够辽远，才能在弈棋布置时做到手中有策、心中有数。与天猫、苏宁、京东等进行商务洽谈对接，将产品进行网上宣传销售，加大招商力度，寻找新的大中型客户，确定意向客户。

建章立制促提质

没有规矩，不成方圆。在合并重组的进程中，坚持以制度建设为先导，以纪律规矩为保障，以责任落实为基本，切实把管理提升延伸到企业的各个方面。

以时不我待的精神，对两家单位原有的制度进行了梳理和分类，补充新建了多项制度的薄弱点和空白点，确保了各项规章制度合理性、规范性、实用性和有效性。

如今，重组后的鑫桥公司实现了“1+2＞3”的效果，管理规范有序、格局焕然一新，生产环境、工作环境、文化环境持续改善，形成了全公司上下“一条心、一盘棋、一股劲”的管理新格局。（王瑛）