链轮拆装机现已实现拆装及调试一体化，维修效率提高4倍以上，钢丝绳套编织机让绳套制作实现机械化操作，电控除锈装置提高了作业效率，改善了工作环境。一项项职工创新发明在生产中大放异彩，一张张国家发明专利证书整齐的摆放在荣誉台上，这些成果和荣誉凝聚着黄陵矿业机电公司职工的勤劳和汗水，也是全面开展全员创新工作的智慧“结晶”。

“我们以全员创新为目标，以安全生产为前提，建机制、搭平台，通过多种强有力的措施激发职工内在潜力，全方面提升业务技能水平，为公司实现高质量发展打下坚实基础。”该公司经理徐建军表示。

制度“因子”，激发职工创新潜力

“职工的小发明、小创造看起来‘其貌不扬’，但解决了生产中的实际难题，在降本增效，减轻职工劳动强度方面起到很大的作用。”徐建军介绍。

为鼓励和挖掘职工的创新积极性和内在潜力，提高职工自动自发创新能动力，增强企业核心竞争力，该公司成立了科技创新领导小组，由分管领导带领督促技术人员针对生产难题进行科技攻关，充分凝聚内在向心力集中攻坚克难；同时出台制定《机电公司科技创新成果激励机制》和《机电公司全员创新管理办法》，通过各种激励机制和创新管理考核措施，鼓励职工多思考、多动手。

为激发职工创新热情和潜力，该公司组织评审小组对职工创新发明项目进行评定，对有转化价值的成果统一申报国家发明专利，对在科技创新工作中做出突出成绩的职工进行奖励，同时用该职工名字命名创新成果及作业法，在深挖潜力上“数箭齐发”。

据了解，仅2018年该公司职工科技创新项目就有28项，职工“五小”发明80余项，其中4项获得了国家实用新型发明专利。在科技工作例会中，出资27万元对数十名科技创新先进个人和集体进行奖励。通过激励机制，鼓励职工在工作中形成自动自发能动性，边工作边创新，让每名付出辛勤劳动的职工有利可图。

学习“因子”，营造创新浓厚氛围

“人才是企业发展的根本保障，加强企业自身人才培训，深挖职工创新潜力，让职工成为企业自主创新的主体，成为取之不竭的创新力量，我们的目标就是让岗位技术工都成为创新能手。”徐建军说。

为进一步提高职工业务素质水平，营造人人都要创新的浓厚氛围，该公司利用技能大师工作室平台优势，组织岗位能手，高级技师对青工进行培训授课，通过引进的智能培训系统，让职工能系统性的理解和消化知识难点，同时采用“师带徒”手把手、一对一教学，在提高职工业务素质水平的同时激发了学习的主动性和积极性，培训效率和质量实现“双提升”。

凝聚智慧，攻坚克难。该公司不拘一格，积极鼓励青工加入研讨队伍，和技师面对面交流技术和经验，利用他们的理论知识和灵活多变的思维优势，提出具有创新性和可行性的“金点子”，为攻坚技术课题助力的同时让青工深层次的取得“真经”。

“努力为职工提供发挥才能的平台和机会。”职工只要想出具有转化价值的“金点子”，便可以向公司提出申请，该公司会在技术和资金上为职工提供全力支持，让职工全身心投入到创新工作中。

“装卸油桶简易工具”、“液压筒清洗装置”、“自动水冷却循环装置”等这些职工创新成果虽说其貌不扬，但在生产中具有很大的实用价值。通过自主创新不仅解决了生产难题，职工内心更有成就感，业务技能水平和创新能力得到进一步提升。

价值“因子”，转化推广创新成果

“创新即创效。职工的创新成果只要能在生产中发挥实际应用价值，就一定要大力推广，全面普及应用，实现降本增效，提质保量的目的。”在该公司科技例会上，对职工创新成果推广做了肯定。

近年来，随着矿业公司生产规模的不断扩大，四个矿井综采设备保有量逐年增加，面对时间紧、维修任务重的情况，该公司一方面合理分工，加班加点赶工期，力争在规定的时间内完成维修重任，一方面将具有价值的科技创新成果广泛应用于实际生产工作中，转化为生产力，提高生产效率，创造更高的效益。

以陕煤劳模李海清为技术带头人，自主研发的滚筒剥磨一体机在实际应用中处理滚筒的效率较以往提高了4倍以上，同时该一体机已经实现了全面自动化，仅需一人控制操作台，便能完成滚筒的前期清理工作，实现减人提效的目的，降低了安全风险。该装置在黄陵矿业公司“三小一练”现场推进会上得到了同行业的一致好评，荣获科技创新一等奖。

像这样的成果转化实例在机电公司还有不少，这些科技创新项目的推广和应用，不仅全面提升了工艺质量，而且产生了可观的经济效益，降低了人员劳动强度。

多年来，机电公司始终贯彻“科技兴企、人才强企”战略思想，加大科技投入力度，弘扬工匠文化精神，提倡全员创新发展模式，力求创新，聚焦变革，为黄陵矿业实现“三做一打造”战略目标提供优质服务保障。（张辉）