今年来，铁运公司紧紧围绕矿业公司“三做一打造”发展战略思路，深入推进人的安全行为治理，践行“3641”安全管理体系，狠抓标准落实执行，创优安全运输环境，做好精优服务，助力矿业公司向更高质量、更高效率加速迈进。

从“规范行为”上入手。铁运公司结合年初运量指标，优化运输组织，完善制度，严格考核把关，明确责任落实。深入推进人的安全行为治理工作，以强化职工安全意识和消除人的不安全因素为重点，做好作业过程监管，促使职工时时绷紧安全弦，按规定上标准岗、干标准活，及时预想隐患、防范风险。以问题为导向、以班组业务为基础，针对班组安全管理中存在的突出问题，下大力气抓整改、抓落实。先后总结提炼了“三环卡控”作业标准、“1342”、“一班三检”、“346”等班组安全管理模式。通过创建示范班组，创新了班组管理方式、方法，促进班组安全管理水平提升。根据日常工作检查、月度安全检查、季度标准化大检查，形成重点工作任务的督查体系，同时通过绩效考核和评估，有力促进工作效能全面提升。

在“标准卡控”上下功夫。铁运公司干部职工积极“学标准、懂标准、用标准”，践行精益求精的“工匠精神”，踏实推进工作，实干促成高效。建立“站段为核心、班组为基础”的机制，各班组根据岗位工种、专业性质、作业环境的不同，细化、完善班组管理，组织作业人员全面学习，明确作业规程和安全措施，养成良好习惯。并结合自身实际情况重新修订了《机车联控作业标准实施办法》、《调细》、《站细》、《行规》等制度。生产站段值班干部每天跟班在现场，不定时对各个作业岗位的人员操作程序、行为规范、交接班记录、设备运行情况进行督促检查，从细小环节抓起，发现问题，及时提出整改意见，并定期开展回头望，确保发现问题有举措，整改有落实。充分利用“四微四堂”等平台载体，以走出去、引进来，在岗培训，日常练习、理论学习、技术比武等方式，对管理人员及现场作业人员加强培训指导，提升综合素质、补齐问题短板。各站段班组在扎实开展“一日一题、一周一案例、每月一考”活动的同时不断创新教学模式，采用知识化、情境化、案例化相结合的研讨式教学，有效提升员工标准化作业水平。

抓“现场管理”不松劲。铁运公司领导干部发挥表率示范作用，以上率下、层层带动，立标准，严要求、真落实。持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，深入基层开展调研，利用安全座谈会、管理人员包保等方式，服务基层一线生产，盯现场、查作业、听建议，最后汇总形成“问题清单”，落实责任单位和负责人，立整立改。开展月度安全大检查，由安检部门牵头，明确检查时间和人员，对领导干部下现场的区间线路、作业场所、重点环节等做好安排，在当日下午召开的检查问题汇总会上，针对发现的问题隐患和上月检查存在问题整改落实情况进行通报，并及时抓好跟踪和落实，确保隐患整改有实效。全力提升企业安全保障能力。（李佳庆）