“这个月的工程延米结算下来了，咱队上的奖金分配方案我们再讨论一下，发工资前就上墙。”11月10日，结束早班班前会，综掘一队队长鲍银辉与该队的“四员两长”又走进党员活动室开始了讨论。

班组是安全生产工作和战斗力的基础，基层班组建设的好坏，不但会直接影响分公司整体工作，还会影响到职工整体素质的提升和企业实现高质量发展前进的步伐。该公司在推进班组建设工作上与时俱进，不断开拓创新，通过念好“选、培、管、奖”四字诀，打造核心凝聚力，有效促进干部职工达成安全共识，唱响安全发展主旋律，从而全面提升安全生产管理水平。

“选”字当先，坚持民主选举，选出职工信服的好班长。为进一步加强班组建设，提高班组执行力，强化班组安全管理，分公司各综掘区队，年初对各班组长进行测评，对不合格班组长进行重新选举。通过民主选举班组长，将职工心中具有较高威望的职工选拔到班组长管理岗位，这样产生的班组长得到大家信服，班组长也能依靠大家的力量管好班组，激发广大职工的积极性和主动性，进一步增强凝聚力和战斗力，有效促进区队安全生产顺利开展，也为安全生产任务顺利完成奠定了良好的基础。

注重“培”养，强化日常培训，提升全体职工综合素质。基层区队结合班组职工实际情况，把“注重每名职工在自己原有的水平上再提高”作为培训目标，坚持开展一日一题、一周一案例、一月一考，坚持每季度组织干部职工进行集中，针对不同岗位的职工，分阶段、分批进行岗位练兵，在学习中进步，在实践中进步，逐渐形成积极向上的工作学习热情，不断提升业务操作水平和能力，促进安全生产有效提升。

严抓细“管”，实现精细化管理，增强班组战斗力。为进一步贯彻落实安全质量标准化动态达标，该公司将班组长在精细化管理过程中的作用作为重点来抓，重点抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产现场管理，做到工作安排要有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏。通过日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强班组战斗力。

落实“奖”惩，重视评优选先，充分调动职工的积极性。班组结合区队制定的工分分配管理办法，落实各项考核机制，实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动职工积极性，同时以量化考核为手段，对当班出勤人员进行工分分配，坚决落实“多劳多得”原则，并在第二天班前会上对从当班工作积极主动的职工中推选“优秀职工”给予加分奖励，充分调动职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管人，用制度约束人，用机制激励人的轨道。

通过班组管理“四字诀”，使区队整体水平有了较大的进步和提高，同时带动全体干部职工焕发活力，有效确保了各项工作任务有效开展，各项规章制度令行禁止。生产服务分公司职工队伍敢拼搏、勇担当、重实干，以崭新的精气神为企业实现高质量发展贡献力量。（刘丹）