时间是最客观的见证者，她忠实记录着奋斗者的足迹，清晰拓印下发展者的步履。2014年10月，在球友会网页版“十项改革”政策影响下，双龙煤业正式划转到黄陵矿业公司，自此开启了“大手拉小手”发展格局。5年来，在“黄陵速度”带动下，双龙煤业产能利润创历史新高、安全生产周期突破10周年、科技水平迈上新台阶、职工幸福感节节攀升，完成了由小到大、由弱渐强的历史性跨越。

“求木之长者，必固其根本”。安全是企业发展壮大的基础。

2014年，双龙煤业生产布局由南转北后，高瓦斯、新环境、经验少给安全管理提出新的挑战。为此，黄陵矿业公司借助技术优势，邀请一号、二号球友会（中国）瓦斯治理专家进行会诊，实地看、现场查、蹲点测，借助有“全国球友会（中国）瓦斯防治先进集体”之称的一号球友会（中国）推行的瓦斯抽采精细化管理、丰富完善的瓦斯治理手段、优化有效钻孔施工工艺等，设计出《“根治”瓦斯规划实施方案》，通过合理调整生产布局，应用“分源、分压”抽放、瓦斯预抽达标、平衡采掘接续，提高矿井瓦斯抽采率，实现瓦斯治理“掘、抽、采”平衡，完成瓦斯抽采量、钻孔量，矿井瓦斯抽采率、采煤工作面瓦斯抽采率四项达标。就这样，在黄陵矿业与双龙煤业的协力攻坚下，瓦斯这只“猛虎”被降服了。

安全管理，长治才能久安。人是安全管理的关键，环境是安全生产的有力保障。2017年8月以来，矿业公司全面推行以人的安全行为治理、安全生产环境治理、反“三违”治理、安全生产标准化动态达标治理、系统优化为抓手的“四治理一优化”工作，在安全管理上再加“砝码”，为双龙煤业安全管理提升带来新的契机和方向。

“安全管理的关键就是人的行为治理”。在人的安全行为治理过程中，该矿坚持把复杂的事情简单化，把困难的事情容易化。针对职工普遍反映的岗位描述困难问题，结合职工岗位操作流程，及时创作了19个工种，4000余字的《人的安全行为治理三字歌》，把操作流程、注意事项等通过口头禅的方式表现出来，职工对安全的理解更深刻。为全面提高风险管控的全面性和可靠性，近年来，该矿引入NOSA安全管理，着力创建以NOSA管理体系与人的行为治理为一体的安健环风险管控体系，使干部职工深刻认识到时时、处处、事事、人人都有安全风险，树立了牢固的安全风险预控意识，筑牢了安全防线。

“截止10月15日，矿井安全生产周期达到3650天。十年是一座丰碑，也是一个新的起点，我们坚信，在“实文化”的引领下，安全之路会越来越宽，也必将越走越远。”该矿经理仲照海满眼坚定。

200万吨、3.18亿元，这是双龙煤业2019年的两个关键任务指标。据悉，截止10月底，该矿已累计完成原煤产量173.8万吨，实现利润3.35亿元。

双龙煤业是90年代初在矿井基本建设施工任务不足的情况下，由煤炭部批准建设的年产30万吨的扶贫小井，自建矿以来，矿井一直延续着一个工作面“回采、搬迁、安装”生产循环，面对“先天不足”，黄陵矿业相关业务部门结合该矿井田面积、地质储量等情况，多方调研考察，购置一套全新综采设备，为双龙量身定制了发展“套餐”。

成绩的取得来源于企业不断发展壮大，也是资源合理配置、管理优势不断释放的作用体现。2019年10月1日，该矿106工作面进入回撤，107工作面进入回采，该矿原煤生产实现“无缝衔接”。在硬件到位的同时，该矿不断加强“内功”修炼，紧盯销售环节，从煤质入手，落实各级管理职责，煤炭发热量和售价节节攀升。

2015年5月，兄弟单位一号球友会（中国）率先实现了智能化开采技术的应用，穿着西装、打着领带，坐在地面采煤的全新采煤方式更是让无数双龙人满怀期待。

“少人则安，无人则安。”黄陵矿业公司董事长雷贵生到该矿调研时，针对该矿生产装备落后、生产效率低、工作强度大等现状，现场确定了智能化矿井建设的目标。

就这样，在黄陵矿业公司“领跑”作用力的带动下，2018年8月，该矿首套智能化设备在地面工业料场顺利完成联合试运转；2019年6月，在综采队液压支架工张红卫按下启动按钮的那一刻，106工作面设备全面开启，无数双龙人“坐在地面采煤”的梦想照进了现实。

一进双龙煤业机关楼，“一切为了发展、一切为了员工”几个大字便映入眼帘，在发展进程中，该矿不断注重提升职工幸福感、获得感和安全感，努力让改革红利惠及民生。

协同发展，资源共享。“吃水难”是早些年困扰双龙人的一个难题。2015年，在黄陵矿业公司的协调下帮助下，通过和黄陵矿区水源管路进行对接，该矿实现了矿区24小时不间断供水，600多名职工彻底告别了20多年定时接取引用河道水的历史，从此安全、纯净、符合国家标准的直饮水通向双龙矿区家家户户的厨房。

乐民之乐者，民亦乐其乐，忧民之忧者，民亦忧其忧。民生工程必须解决职工之“忧”，从化解职工的困难入手。五年来，该矿先后新建了精品生活超市、矿区篮球场、羽毛球馆，为职工办理了“一卡通”，将“春送吉祥、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”常态化，让职工工作更舒心；以提高职工就餐质量入手，将“大锅”改成“小灶”，创新“微信点菜”模式，试点推行“自助餐”，打破原有经营模式，努力打造“舌尖上的美味”，让职工生活好滋又好味，为了减少夜班职工走夜路上班的安全隐患，在矿区到家属区安设路灯、爆闪灯、警示标语等，在主题教育期间，面对职工提出“停车难”的问题，在家属区、矿区新建200余个停车位……五年的时间很短，但双龙煤业职工的幸福指数不断在飙升。