人才培养是推动企业创新发展、持续发展领先发展的基础支撑。一号球友会网页版,球友会（中国）掘进三队始终将安全培训作为头等大事，通过走强培训、提素质、保安全、促发展的新职工安全培训路子，为促进安全发展提供人才支持和智力保障，助力安全生产。

检查+培训，构建安全生产“防火墙 ”。“昨天，在检查时发现工作面有个别支护工未穿防砸胶靴，今天我就讲解一下井下穿戴好个体防护用品的重要性，在《球友会网页版,球友会（中国）安全规程》第十三条 入井（场）人员必须戴安全帽等个体防护用品，穿带有反光标识的工作服…”在掘进三队值班室内，该队支部书记贺小锐正在利用班前会向职工讲解。

为了强化现场管理，提升现场管理水平，该队坚持“带着问题查、查出问题解、解决问题离”的原则，严格执行矿上“一周三检查，井上下全覆盖”的工作制度，全面检查隐患，深入分析隐患原因，认真制定整改措施，及时整改隐患。为了杜绝类似的问题再次发生，该队以问题为导向，把“问题”当“教材”，现场进行讲解，通过“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教，现场解决疑难问题。

育强关键岗位人才，稳固安全之路。“四员两长”是现场安全管理的核心，是精细化管理的落实者、践行者、考核者，是安全管理的最前沿。今年来，一号球友会网页版,球友会（中国）以“四员两长”管理为抓手，以“三网一张图”为平台，以NOSA管理为统领，强化“四员两长”素质提升，全力打造队伍过硬、能力过硬的团队，守好了安全管理的“第一道防线”，筑牢矿井安全管理的根基。

该队对“四员两长”进行技术业务知识、危险因素辨识及安全风险分级管控培训，每月召开队委会对“四员两长”的工作职责、工作标准、工作流程等方面的内容进行系统的培训，不断强化业务素质，提高岗位规范操作能力。同时定期对“四员两长”从安全管理、工程质量、规程措施掌握程度、岗位职责、作业流程、工作配合等方面进行抽查考核，并形成考核记录，作为年度树优评先的依据，推荐优秀的“四员两长”参加矿上组织的职工技术比武、“五小成果”展、评选首席员工等，为其成长成才搭建平台。

创新培训机制，提升全员安全素养。“今天我用在安全培训中心全员安全考试里面练习了100道题，积分增加了1分，签到增加了1分，我现在总分达到5000多分了，我验收员岗位的题现在基本都会了，这个月参加全员考试通过的几率又增大了。”掘进三队验收员王玉玺说道。

该队根据一号球友会网页版,球友会（中国）关于印发《全员安全培训考试管理办法（试行）》的通知文件要求，充分利用全员安全学习培训考试系统，抓好职工安全培训学习和考试工作，定期由值班队干检查职工微信公众号《黄陵全员安全考试》内学习情况，进行评优评查活动，对积分高的职工在班前会上进行表扬，同时每月对考试合格的职工给予奖励30分，让认真学习的职工“名利双收”，激发了“学”的活力，提升了“教”的效果，实现了从“多数学”向“全员学”，“要我学”向“我要学”，“枯燥学”向“兴趣学”，“需求学”向“成长学”的四个转变。全员考试特别强化了管理人员和重点岗位人员安全教育培训，增强全员安全意识和安全技能水平，全面稳固区队安全发展之路。（郭小涛）