为进一步提高工作效率，强化工作作风，今年以来，发电公司结合实际，打破部门间业务“壁垒”，集中技术力量，跨部门成立六大专业组，着力解决生产运行过程中锅炉、汽机、电气、热工、辅网和金属等六个主要专业存在的问题，有效解决了专业技术人员因所属部门不同、职能不同而导致的技术力量分散这一难题，确保在生产过程中超前防控隐患，保障生产设备高效运行，促进安全生产。

打破沟通“壁垒” 提高工作效率

发电公司专业组管理模式，是在相关技术人员所属部门不变的基础上，将生产、安全、设备管理、生产运行等四个部门中专业相同、职能不同的技术人员，按照专业划分编制成六个专业技术小组，由组内经验丰富、工作能力强的“专业领头人”担任组长，负责专业组相关业务组织、协调工作。专业组会在需要多部门联合攻关、协调解决的技术难题，或定期分析机组运行状况时，以现场办公、集中讨论等多种形进行技术交流，打破了不同部门之间技术人员的沟通“壁垒”，便于大家直接沟通、高效交流，避免了部门之间二次沟通与协调工作带来的效率滞后，工作效率的到显著提升。

打破视野“壁垒” 保障高效运行

该公司六大专业组利用技术力量整合度高、交流顺畅的优势，在处理机组重大隐患或缺陷、重大操作前的技术交底和风险评估预控、大型设备改造前的施工组织和技术方案审定、机组检修前的项目细化拆分等技术难度大的工作时，能够打破视野限制，从安全生产、技术可行性、机组运行稳定性、设备维护便利性等多角度进行分析讨论，力求寻找符合各方面要求的最佳解决方案，规避考虑不周、技术不成熟、处理不到位等问题的出现，确保各项工作一次性彻底处理。六大专业组管理模式确立以来，先后解决重大隐患、缺陷12项，圆满完成了汽机侧给水泵变频改造、锅炉侧风机变频改造、冷渣机提效改造、脱硫系统优化改造、低氮燃烧与SNCR改造等一系列重大、重要技术改造及攻关项目，有力保障了机组的稳定、高效运行。

打破时间“壁垒” 超前防控隐患

发电公司六大专业组通过日常业务操作，积累了处理“疑难杂症”的经验，通过定期查看机组重要运行参数的历史变化曲线，了解设备最新运行状态，综合其对机组各个设备效率、性能、薄弱点充分掌握的优势，以第一手数据为依托进行科学分析，对机组运行状态进行预判，对设备隐患进行超前防控，使机组始终处于稳定运行状态，延长了机组运行周期，仅三季度，该公司设备缺陷较去年同期下降20%，消缺率提高2.3%，消缺及时率提高4.18%，夯实长周期运行基础，为实现全年安全生产目标打下坚实的基础。（高一木 段瑞斌）