“机电公司人的安全行为治理‘7323’管理模式都有哪些？”“包括七种行为养成、三项规范、双重确认和三级考核。”近日，在机电公司机电总厂支架车间班前会上，职工刘强斌对班长“每日一问”应答如流。这是该公司推行的人的安全行为治理应知必会“每日一考”的一幕，是全面提升职工安全素养、夯实安全基础的一项重要抓手。

为扎实推进人的安全行为治理向纵深发展，切实实现人的行为治理扎根到基层、到岗位、到个人，形成安全管控横向到边、纵向到底的360度无死角格局，不断提升行为治理的综合水平。机电公司将人的安全行为治理“应知必会”制作成手册，每人一本《人的行为治理应知必会手册》成了全员随时学习安全知识的“秘籍”。

据了解，《手册》内容包含了人的行为治理工作要点、基础知识、矿业公司对人的行为治理新要求，工作组织、监督问责、宣传思想和两级公司相关工作重点等，内容精简丰富，携带方便，随时随地可查、可读。

《手册》着力突出职工日常学习，紧扣人的行为治理要点。该公司在个人自学的基础上要求各单位充分利用晨会和班前会学习时间，对《人的行为治理应知必会手册》内容进行随机提问，并适时进行专题测试，让人的行为治理真正做到“时时在路上、刻刻在心中”。在强化学习的基础上，该公司不断加强应知应会内容考核检查，确保学习效果，提高人的行为治理培训的针对性和实效性，进一步推动人的行为治理学习教育常态化，提升一线职工安全管理的凝聚力。

“理论知识丰富了，才能有效指导平日的实际工作，现在有了应知应会小册子，随时随地就能学习安全行为知识，做到心知肚明。”该公司供电所职工郑龙龙说。

一直以来，机电公司把职工岗位安全思想意识和行动能力的双提升作为全面夯实安全工作的重中之重，以人的安全行为治理为抓手，深入贯彻落实矿业公司安全管理“四治理一优化”，建立健全符合实际的体制机制，扎实开展各类安全大培训、实操演练活动，不断提高全员安全管控能力，坚持安全监督检查不间断、力度不减，实现安全生产全作业流程监管，为机电公司全面做精做优生产服务，打造“可靠机电、精品机电、智能机电”提供坚实的安全保障。（牟凯）