进入四季度以来，为扎实开展好“百日安全”活动，发电公司紧紧围绕“控风险、除隐患、抓整改、促提升”这一活动主题，积极推进班组自主化管理工作，从多方面入手精心烹煮“安全套餐”，进一步筑牢班组安全防火墙，确保机组安全稳定运行，形成了“人人要安全，人人抓安全”的良好氛围。

定制菜单“精心” 营养套餐“色香”

为了将班组“安全套餐”做的有滋有味，该公司结合NOSA安健环管理体系，精心挑选了100余例电力行业典型事故案例和300余条各岗位安全生产知识，编制成安全培训题库，通过班组每日一题、每周一案例学习及每月一考的形式，做到日日学习不重样，天天学习有收获。同时，针对班组长业务素质提升，该公司要求班组长自主编写本班组《自主管理办法》，形成“一班一特色”“一岗一亮点”“一人一建议”的自主化管理机制。此外，该公司收集整理了安全文化理念、安全管理知识和重大事故预防应急管理等内容，通过牌板、电子大屏播放等方式，普及安全生产知识和技能，警醒职工时刻绷紧安全弦，谨记安全生产。

党建工作“加料” 职工培训“味浓”

为使安全工作更加扎实深入，形成宣教结合、口味搭配的“营养菜式”,该公司积极探索安全教育新方法，结合“党建+3+X”工作模式，在班组开展“党员安全小课堂”、“岗位实践小课堂”、“技术党课”等传、帮、带工作，以“点”带“线”，以先进带动后进，提高“潜力职工”和“三违人员”的隐患排查能力、作业风险评估能力，让其首先对安全隐患有直观的认识，再进一步提高业务水平。为了营造浓厚的学习氛围，该公司各班组还先后组织开展了安全知识竞赛、背画系统图大赛、女工技能比武等活动，在班组之间、职工与职工之间形成比、学、赶、帮、超的良好风气。

全员参与“用心” 安全套餐“有料”

为从根本上提高作业人员对安全工作重要性的认识程度，促使职工的安全生产思想意识从“要我安全”向“我要安全”转变。该公司在班组内部广泛开展“岗位安全自己讲”系列活动，引导职工树立“人人都是安全员”的责任意识，让每位职工充分发挥安全生产“监察官”的作用，积极排查安全隐患和人的不安全行为，让安全意识根植于心。同时，为了提高职工的业务素质和创新能力，该公司坚持NOSA“以人为本”管理原则，以打造高素质人才队伍为目的，创建了“创优工作室”，鼓励职工参与技术攻关，为职工创新创效搭建了舞台，在促进职工成长成才同时推动安全生产；创建了“标准化办票室”， 在工作票安全措施执行上推行“一锁一措施”隔离，直击风险管控盲点，消除作业中的潜在隐患，进一步提高了安全风险防控水平；公司职工结合NOSA安健环管理体系，提炼出化学加药“5F”管理法，从人、物、环境、管理四方面出现的危险因素进行全面分析，并提出控制措施，从而提高了职工危险因素辨识的能力，规范了化学加药操作程序，提高生产效率，受到广大职工的认可。

同时，为了提高基层一线班组职工的理论素养和实操能力，该公司坚持合理化建议、技术比武、岗位练兵、技师带徒、跨专业实践、AB岗作业6项抓手不间断，实现“职工大讲堂”、技术“微课堂”、技术分享会、线上培训4项载体常态化，让职工积极参与到安全生产管理工作中，不断提升班组综合水平，促进企业安全生产。（晁俊刚）