“根据球友会网页版小企业改革方案的决策部署，鑫桥公司吸收合并黄陵矿区粉煤灰制砖公司和黄陵矿业生态农业有限公司。11月底，按时完成了合并重组的全部工作,确保了人员平稳过度，工作、生活秩序正常，国有资产不流失。”鑫桥公司经理张建军说道。

快速高效完成手续办理

坚持把改革创新作为合并重组的不竭动力，移交档案证件，变更手续，接收人员，是合并工作的三项重要任务。

8月，签订公司合并协议，对生态农业公司的营业执照、食品经营许可证、机构信用代码证、产权证、印章进行了移交；接收人员108人，党员4名，梳理岗位工种，实现了人员与业务无缝对接。9月份，完成账务合并工作，配合会计事务所完成了两家公司资产审计工作；注销了两家公司的相关手续并登报公告；完成了公司营业执照内容的变更；10月份，启动注销税务登记流程；完成了土地产权证书的更名；11月份，两家公司完成注销，鑫桥公司办理增资。

系统全面形成制度融合

规范化管理是该公司实现高质量发展的必由之路，也是发展的基本保障。

在机构管理上，坚持在重组中瘦身健体。对于重组前的各单位，通过合并重组逐步理顺层级管理关系，实现职能部门高效配置，建立起各司其职、各负其责、协调统一的工作机制。

在制度建设上，优化势资源配置，充分融合、互通有无、取长补短，对两家单位原有的制度进行了梳理和分类，补充新建了10多项制度的薄弱点和空白点，确保了各项规章制度合理性、规范性和实用性。

全力以赴助力市场营销

合并重组后，做实做活现有产业，打开外部市场成为首要任务。

公司派相关人员对粉煤灰砖市场进行调研，对成品砖的价格进行了适当调整，三季度销售粉煤灰砖94万块，加气块3725方，四季度签订了2020年3家意向客户，为明年销售奠定了基础；

走访黄陵、洛川周边果农48户，拜访南方客商8家，利用招商黄金期，寻找更多的合作机会。现顺利完成今年的苹果收购工作，共收购苹果46万余斤，并对果蔬中心18个库进行全部租赁，实现利益最大化；

拓宽营销思路，积极与店头建设银行协调沟通，确定公司微信、支付宝支付方案，实现加油销售模式多元化；

创建网站，做活电子商务。与天猫、苏宁、京东开展商务洽谈，将产品进行网上宣传销售，并加大招商力度，寻找新的大中型客户，确定意向客户。

业已起航，合并重组后的鑫桥公司将迈着豪迈的步伐，并肩携手，踏上了高质量推进多元产业发展的新征程。（王瑛 冯慧）