四季度以来，瑞能煤业不断创新安全管理模式，开展了实效明显、内容丰富的系列安全教育活动，切实规范职工操作行为，增强职工安全意识和自保互保能力，让安全管理走“实”又走“心”。

创新管理 本质护安

“我们通过牢固树立一个‘安全至高无上’管理理念；以人的安全行治理，安全生产环境治理两个治理为主要抓手；以安全生产‘三零’目标；积极构建安全制度管理、安全责任管理、安全教育培训、安全监督检查、安全生产技术支撑、安全投入保障六个体系的“1236”安全管理模式，为矿井安全生产奠定坚实的基础，确保现场安全管理落到实处。”安全监察部副部长贾继平介绍到该公司“1236”安全管理模式。

十月份以来，该公司利用每日班前会、周五学习会、全员安全培训考试系统加大职工教育力度，常态化开展“每班一案例”警示教育学习，班前会开展应知应会学习和“双述”抽查，加大现场岗位安全动态标准化考核，以采掘现场各环节作业及辅助运输安全操作为管理重点，加大安全检查力度，推行“隐患实时公示”“隐患双验收”以及“动态自查”等机制，消除管理盲区和死角。举办了“安全生产大讲堂”“冬季三防”宣讲活动，各部门、区队管理人员、职工及家属约150余人参加了活动。开展了隐患排查治理及隐患整改“回头看”工作，有效遏制重复隐患出现，不断夯实安全根基，扎实推进各项工作，为岁末年初安全生产管理工作开好头起好步。

点滴出发 全面保安

“你看，工资奖励项里面的200元，就是奖励岗位描述抽查中表现突出的职工，大家熟记岗位应知应会热情更高了，‘三违’现象减少了，职工的安全意识也增强了。”近日，在运输队，支部书记刘勇勇介绍了他们队上人的安全行为治理工作进展情况。

今年以来，该公司为进一步推进人的安全行为治理工作，在日常规定动作基础上，通过广泛征求意见及建议，下发了《瑞能煤业人的安全行为治理考核补充规定》，将人的安全行为治理考核结果与工资结算直接挂钩，通过调整“钱袋子”，促进了人的安全行为治理工作扎实稳步推进。

在此基础上，该公司先后出台了《瑞能煤业职工安全行为规范86条》《职工主要不安全行为表现及其分类》《瑞能煤业事故警示教育30例》《“三违”辨识标准》等制度标准，以“岗位描述”和岗位工实操能力为考核点，由主管业务部门牵头每月对全员“岗位描述”掌握情况进行动态抽查，由管理人员对井下现场岗位工进行随机抽查，通过持续深化人的安全行为治理，为全面实现“要我安全”到“我要安全”的转变提供了有力保障。

画“安”到班组 亲情促安

“爸爸，我支持你的工作，但是你一定要注意安全，你对我们的爱就是平平安安的。”12月8日,在该公司“职工家属共画安全画”活动现场，一名孩子对父亲表露心声。

活动现场，大家共用手中的笔描绘心中的安全，希望通过此次活动，真正把亲情期盼、爱的祝福传递给每一名职工，让他们时刻谨记安全生产，自觉遵守作业规程，为矿井的安全生产凝聚正能量。

“一人安危系全家，全家幸福系一人，在今后的工作中一定做到安全第一，按章作业，遵守劳动纪律，做好自保互保联保，努力实现安全生产，确保家庭幸福美满。” 看了女儿的画，综采队职工李海滨感慨的说。

据了解，此次孩子与父亲共画安全画，只是该公司“三违”帮教的其中一种形式。为不断提升职工安全意识，该公司充分发挥安全员、青安岗员、家属协管员作用，把安全协管工作的触角从区队延伸到班组、从班组延伸到个人，从单位延伸到个人，采取“朋友式”谈心、“家长式”教育，做到帮教及时、关爱及时，引导职工从“要我安全”到“我要安全”的根本转变，用安全协管力量为矿井安全生产保驾护航。（王惠军 陈衡）