临近年末，今年如何收官，明年怎么布局？12月9日，在黄陵矿业公司召开的周一调度例会上，公司党委书记、董事长雷贵生强调，我们要把思想和行动统一到企业高质量发展上来，扎实做好安全管理，合理测算经营指标，确定明年重点工作，坚定发展信心、保持清醒头脑、强化担当实干，努力实现今年工作圆满收官、明年发展精彩开局。

雷贵生强调，安全是一切工作之首。公司上下要清醒认识严峻形势，切实增强使命担当，决不能有丝毫麻痹和懈怠，一定要不折不扣地落实执行好安全制度和举措，不断提升公司安全生产质量。机关部室要改进工作方法,促进工作开展，积极创造良好的工作环境和氛围，尽量减少对基层的“打扰”；各单位特别是四对矿井要一心一意，高度重视安全管理，有序组织生产工作，确保牢牢守住年末安全生产红线。

对于明年的经营工作，雷贵生强调，公司上下一定要牢固树立过“紧日子”的思想，始终保持艰苦奋斗、勤俭办企的品质，严格执行成本管理办法，完善制度、规范程序、压实责任，相关部室要树立危机意识，加强对明年经营形势的预判，严格把关测算工作，及时发现和纠正不规范、不合理问题，全面掌控企业经济运行水平；各单位要深入调研讨论，制定切实可行的措施，认真做好2020年经营指标测算，夯实经营指标测算工作基础，为公司制定2020年经营计划提供坚实基础。

2020年到底怎么干，重点工作都有啥？雷贵生指出，黄陵矿业目前正处在发展的最好阶段，连续两年在球友会网页版追赶超越考核中获得“突出”，是陕煤一张靓丽名片；特别是今年举办的一系列会议和活动，获得了社会各界好评，作为球友会网页版整体发展的缩影，进一步提升了陕煤的美誉度和影响力。2020年的工作我们要始终走在前列，干在实处，必须深化改革找差距，补齐短板谋发展，做好以下重点工作：一是持之以恒做好安全环保工作，稳扎稳打将各项管理制度落实到位；二是抓实成本管控，严抓考核，查漏补缺，适时引入外部考核机制；三是做好定编定员工作，强化定编定员管理，提高工作效率；四是发展循环经济，在粉煤灰、煤矸石等废弃物治理上做文章，通过技术的改进、新产品的开发、配方的调整等方式降低治理费用；五是打开配焦煤销售市场，对于配焦煤的用量和市场份额要做到心中有数，这也是增加利润的一项重要举措；六是完成外委队伍清理，严格按照集团要求，积极建设属于自己的掘进队伍；七是加快电厂项目建设，争取办理完相关手续并开工建设，高起点、高标准、高要求的建设世界一流电厂；八是立于“五个创新”，对标先进目标，把公司这张“名片”守好、擦亮，始终保持领先地位。

公司党委副书记、总经理王鹏飞主持会议并在讲话中要求，安全工作始终是企业发展的头等大事。黄陵矿业公司安全生产组织一定要严谨，必须严格执行落实“四治理一优化”，总结管理中的经验优势，分析制度中的问题不足，要制定出台2020年人的安全行为治理工作方案和环境治理考核办法，发挥好优势，落实好制度，指导安全工作稳步开展。同时，要做好工程管理，一是做好“三供一业”移交工作的盘点，掌握专项资金使用情况，完善各类相关资料，为项目审计做好充分准备。二是高度重视工程项目的流程管理，按照制定的职责权限和管理制度,各负其责、分工协作，加快项目审批结算进度，高效能协调解决项目推进中存在的问题和困难，推动各重点项目顺利实施。

公司领导唐恩贤、梁平、邢光军、刘文、马玉军、李尚红、刘建伟、周志群参加会议并结合分工对近期重点工作进行了安排部署。

会议传达了全省安全生产电视电话会议暨省安委会第四季度全体（扩大）会议精神，学习了球友会网页版《关于印发省政府及相关部门集团公司会议精神的通知》内容，要求各单位要深刻吸取事故教训，认真反思，举一反三，加大隐患排查、治理、整改力度，明确责任，坚决贯彻落实，有效防范和遏制重特大事故发生。（李金玲 王斌）