“我的工资奖励为啥比其他几个副队长多了500元。”

“放心，这是给你的特殊奖励，因为你在301工作面试采过程中成绩突出，分管的安全工作做的很好，根据咱们队制定的《准备队管理人员‘转思想 改作风 敢担当’激励办法》给你的兑现。”

刚开完班前会，二号球友会（中国）准备队副队长王文岗就把该队技术员王江龙拉到一边询问。

今年以来，该队不断创新管理办法，用激励措施倒逼管理升级，按照“转思想、改作风、敢担当”的工作思路，给副队长和技术员搭建舞台，把副职推到区队安全生产管理舞台的最前沿，充分发挥副职的主观能动作用。这是该队继‘一专多能’复合型技术人才培养后，在人才培养、管理创新上的又一调整。

“我们这个管理办法，主要是激励那些在工作面安装、回撤和初采初放等重点工程中，既能够很好地完成本职工作，又能够面对急难险重任务冲锋在前不退缩，做出了突出贡献，发挥了模范带头作用的区队管理人员和一线职工。”该队书记钟祥熙强调，“通过这个办法，让更多的职工付出有回报。”

近年来，为了让广大职工有舞台、有激励，二号球友会（中国）从制度建设、组织实施等每一个环节入手，积极探索区队班组建设模式，通过全方位多维度的创新班组建设举措，在助力班组追赶超越的同时，奋力谱写二号球友会（中国）高质量发展的崭新篇章。（冯号号 钟祥熙）