“真是不算不知道，一算吓一跳。截止11月底，修旧利废产生价值116.9万元，完成了考核指标的117%。”双龙煤业机电部修旧利废专干李鑫面带喜色的说着。

今年来，该矿聚焦“内功”修炼，狠抓煤质管理、成本管控各项重点工作，通过提升管理，实现了质量最优、利润最佳的优异成绩。

整合资源，算好每一笔账

“一张支护钢筋网原值105元，修复后可以产生经济价值为60元，一根T40钢带原值390元，修复可以产生价值280元。”笔者从该矿机运队队长杨东营的介绍中了解到，三季度以来，该矿对地面工业料场进行综合整治，针对修旧利废、回收复用划分专用区域，及时补充人员，购置压力机和喷砂设备，明确了工作流程、责任以及验收使用规范，取得了良好效果。

在前期，该矿全面调研了矿井各场地作用发挥不强、集中管理效能低等问题，开展了工业料场综合整治工作，及时处置了报废配件、区分具有修复价值的材料配件，规整场地，开展回收复用工作；对南区废弃的入井行人通道合理规划，利用温度适宜、通风良好的自然条件，将其改造为双龙煤业的蘑菇基地；治理矿井原矸石山，开挖覆土，建立形成了占地总计约3500平米的蔬菜温室大棚两个，真正实现了变“废”为“宝”。

提升内生动力，实现“质量”双变

走进该矿工业料场，一片忙碌景象便映入眼帘，除锈、校正、修复、刷漆各流程工作正在有条不紊的开展着。

“回收物资首先由生产部、机电部、通风部进行鉴定，根据完好程度确定修复方案，修复后由相关职能部室进行质量验收，交由领用单位使用，最后由财务部门进行结算。”正在压力机床上修复一张支护钢筋网的操作人员向笔者介绍到。

据悉，近期以来，该矿持续加大成本管控和煤质管理力度，强化日常检查考核，狠抓执行落实效果，严格兑现奖罚，修旧利废实现了量的突破，煤质管理有了质的提升，矿井顺利实现全年经营利润指标。

建立长效机制，为执行提供精准“靶向”

“公司上下一定要牢固树立过“紧日子”的思想，严格执行成本管理办法，完善制度、规范程序、压实责任。”针对2020年的经营工作，雷贵生董事长这样要求到。

“坚持从小处做起，既要西瓜也要芝麻，全面提高干部职工成本管理意识和责任感，努力从每一张纸、每一度电、每一条螺栓做起，养成节约的好习惯。”在该矿11月经营分析会上，该矿经理仲照海说到。

制度是约束，更应该是指南、是保障。为强化管理，堵塞漏洞，该矿从完善制度办法入手，将修旧利废、绩效考核、创新管理办法放在2020年职代会审议内容当中，力争通过制度的科学性、合理性和可行性，为来年经营工作扎实开展提供有力遵循。（范哲 楚文斌）