“每天从‘零’开始，向零‘三违’、零隐患、零事故迈进，达到风险预控100%、隐患治理100%、事故防控100%”。今年以来，铁运公司树立“安全第一，从零开始，向零迈进，安全工作100%”的“安全100”管理理念，深化“四治理一优化”安全管理模式，持续推进具有铁运特色的人的安全行为治理“3641”模式，圆满完成全年安全生产目标。

安全教育培训--“吾日三省吾身”

铁运公司严格落实安全生产责任，层层分解，细化分工，从公司经理到一线职工层层签订安全目标责任书，严格责任落实考核；建立起涵盖法规政策、技术规范、管理制度及岗位重点工作的职工培训考试题库，以此为基强力推行“逢查必考”制度，使干部走动、“零点黎明行动”查有重点、考有考点；开展以《技规》《行规》《站细》《防止人身伤亡措施100条》等制度为重点的“学规章、学业务”专项活动，班组召开专题会进行系统学习，对作业现场开展常态化抽查，不断规范职工操作流程和标准，消除不安全行为，杜绝“三违”，形成了人人懂安全、要安全、抓安全、保安全的良好氛围。该公司通过一系列的措施、办法提升了职工的安全意识，使职工每日“三省吾身”，“一省”岗位职责是否落实，“二省”标准、规范是否掌握，“三省”作业中是否存在不安全行为。

双重预防机制--“行于实，工于细”

“安全工作的关键在人，管好人的行为是安全工作的重中之重。”有着20年工班长经验的工务段七里镇工区工长马战明，对于违章的根源认识深刻。

铁运公司将人的安全行为治理中的风险评估与既有的“双险双控”和NOSA安健环安全管理体系有机结合，采用作业条件危险分析法（LEC），排查风险确定等级，建立安全风险四色分布图，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色进行标识，提高了安全风险分级管控工作的精度；该公司在关键岗位、重要作业场所设置安全风险公示牌、告知卡，为岗位定制安全风险控制卡，让所有职工明确岗位危险因素，熟知管控措施，步步为营，守住了现场安全管理“前沿阵地。

此外，该公司狠抓现场安全管理，管理人员重心下移，力量下沉，保障下倾，用“显微镜”找隐患、用“放大镜”查违章。在检查过程中，对重点部位的检查进行列表化，详细列出问题清单和整改清单，清晰记录检查项目、检查意见和整改要求以及检查责任单位、责任人，切实做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，保证施工现场“动态管理、高位达标”。

安全基础管理--“积跬步以至千里”

2019年里，铁运公司加强安全基础管理考核，探索并建立了“安全互检”模式，列出清单，明确检查重点，每月组织各段技术员、安全员等段管人员开展安全互检，在查问题、找漏洞的同时，各段也能博采众家之长，促使各段安全管理工作与管理人员业务素质双提升。

为提高职工的安全应急处置能力，该公司将实战演练作为应急演练的必备项，针对钢轨折断等危机行车安全的线路设备故障，开展实战演练，以“战”代“演”，以“战”代“练”。一方面从实际操作中查找应急预案的不足之处，不断完善应急预案，确保应急预案实用全面；另一方面，在检验职工应急能力的基础上，进一步丰富了职工实战经验，开阔了青工、新工视野。

此外，该公司借助特色活动激发工团活力，紧紧围绕“落实主体责任，发挥监督力量”的主题，充分发挥群安员、家属协管员和青安岗员作用，形成“纵向到底、横向到边、责任到人、措施到岗”的全覆盖、立体式、多层次的群防群治安全管理网络，全力构筑安全平稳发展“防线”。

安全管理只有起点，没有终点。一年来，铁运人日日夜夜执着坚守，不忘安全初心，砥砺前行，聚焦安全管理薄弱环节，精准发力，不断向零“三违”、零隐患、零事故迈进。在今后的安全工作中，铁运人也将继续守安于心，践安于行，人人争做安全生产的有心人，人人种好自己的安全生产“责任田”，勠力同心共筑公司高质量发展的安全防线。（王亦甫）