在岁末年初这个安全生产的关键时期，鑫桥公司加大安全基础管理、人的安全行为治理、“冬季三防”、安全大排查大整治、职工安全教育等方面工作力度，进一步夯实安全基础管理工作，遏制各类安全事故发生，确保安全生产工作。

强化基层安全基础管理。该公司召开了安全基础管理工作专题会，再次强调安全基础管理的重要性，从实际出发分析安全基础工作在落实过程中存在的问题，强调要严格落实安全生产闭环管理。针对职工文化素质不高、安全生产意识淡薄的现状，要求通过多种方式提高职工的安全意识，充分发挥“一员两长”现场管理职能，利用安全生产责任制、操作规程等制度来加强对职工的管理，约束职工的生产行为，使职工能够自觉地遵守各项安全规章制度，执行安全操作规程，从而促进职工逐渐形成安全生产行为规范。

做实人的安全行为治理。该公司加大人的行为治理工作学习力度，不断提高管理人员检查能力和岗位操作工的规范操作，通过对标学习、岗位描述竞赛、岗位技术比武等多种形式，全面提升人的安全行为治理工作。严格执行干部走动管理制度，要求干部严格按“九定、十二查、五带五拓展”基本要求，实现全时空、全天候、全过程精细走动，并对走动情况在例会进行通报，大大提高了管理干部的责任意识；落实班组安全确认工作，严格执行现场作业人员班前、班中、班后安全确认制度，确保现场作业人员安全工作；通过指导、技能比武等形式不断规范职工现场作业行为，真正实现“行为规范化、操作标准化”。

加大排查大整治力度。该公司加大通勤车司机文明驾驶、安全行驶教育及对出车前车辆状况检查力度，严格落实通勤车出车前安全确认，确保通勤车运行安全；对重大危险源加油站进行全面细致的隐患排查，针对基础安全、现场安全、作业环境、守法安全等方面查出的隐患进行详细登记，逐一落实整改。同时该公司对大排查大整治行动进行“回头看”，对排查有遗漏、整治不到位的问题隐患，立即采取补救措施，限期整改，做好隐患登记记录，并对大排查大整治期间的工作进行总结，完善各项规章制度提供基础保障。

严守冬季三防各道防线。该公司冬季三防工作领导小组根据冬季三防工作特点，对公司的重点部位和要害部位进行严格管理，重点巡查、排除各种隐患。对通勤车冬季行车应急物资进行补充完善，并定期进行监督检查，确保随车应急物资齐全，有效保证了冬季行车安全；对加油站除静电设施、灭火器具及消防设备进行全面排查，要求安全员加大消防巡查，消除火灾隐患。公司在对重点区域进行排查的同时，加大全公司隐患排查力度，严守三防各道防线，确保安全生产。

加强职工安全教育工作。针对技术人员缺乏，岗位作业人员文化素质较低，安全知识薄弱的现状，该公司不断加强安全宣教，要求全体职工转变思想观念，充分认识到安全生产形势的严峻性，使安全作业规范化。要求各单位加紧年末职工安全教育，实现事故案例警示教育活动常态化，职工通过事故案例的学习，不断增强安全意识和业务技能素质，确保公司安全平稳发展。（刘瑶琴 王瑛）