年终岁尾阶段，面对依然严峻的安全形势，生产服务分公司进一步落实安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化区队自主管理能力，通过“四自”工作法的实施运用，全面夯实安全管理基础，助力百日安全，打好年底收官之战。

自制考核细则：严格落实“带班巡查、区队自查、科室周查、专业旬查、矿井月查”的五级隐患排查机制，持续开展专项排查、“安全互检”、安瓦检动态抽查等检查活动，区队根据当月的目标任务和重点工作，自制“清单”式岗位职责和任务表，并根据轻重缓急进行分值分配，使全员明确阶段性的工作任务和动态岗位职责，并梳理工作计划，对井下作业区域实行全方位、全覆盖“扫描”式的隐患排查，确保隐患排查无盲点、无死角。

自查工作缺失：将非常规作业、零星工程作为现场安全管控重点，大力推广实施了“六个确认、八项紧盯”安全管控举措，取得了较好管控效果。“六个确认”即加强对班前会、升入井、交接班、开工前、特种作业及涉危操作、安全规程及施工措施六方面的安全确认；“八项紧盯”即紧盯薄弱时段、重点区域、重点环节、重点人员、变化管理、管理漏洞、重点岗位、零散岗位八方面跟踪管控，通过采取“日抽查、日通报、日考核”机制，在本月的工作开展中对照当月考核细则，逐条逐项进行自查自纠管理，落实排查工作责任，督查‘四员两长’履职，保证工作开展有序，责任落实到位；对未完成的工作项目，查找工作漏洞，进行自查分析，确保现场安全管控到位。

自评考核打分：强化“四员两长”管理，促进“四员两长”实现新提升。为充分发挥四员两长现场履职效能，从管理实际入手，全面筑牢现场安全管控防线，通过强化“四员两长”现场履职考核，将自我考评后的职责和任务表，主动呈交安全生产部，在工作面现场对跟班带班领导就工作的开展情况进行说明，进行现场动态点评和打分，并对于工作中存在的问题进行现场指正，加强上下级沟通，提高工作效能。形成“以奖为主、以罚为辅、奖罚分明”的正向激励模式，促使“四员两长”现场履职能力明显提升。在季度末，全面总结工作情况，进行客观公正的自评和考核打分。自我评价、自我鉴定是一个自我排查、自我提升的过程，进一步提升了自我管理水平。

自主整改落实：对自己当周工作中自查和主管领导指出的问题，立行立改，直奔着问题去、盯着问题改，对整改不理想或不彻底的问题坚决“回炉”“补课”， 通过理论教学和井下实操讲解，不断提升职工安全意识和能力。与此同时，持续开展“沿线提问”、“安全知识培训”、“专业大讲堂”、“师带徒”等一系列常态化活动，结合自己的岗位职责和工作中存在的问题，根据分管领导的点评和建议，自我规范、自我学习、自我创新，使每一名管理人员不断改进、不断创新、不断进步，形成管理自主、管理自觉、管理自律的良好氛围。

该公司通过全面开展“四自”工作法，进一步激发了基层区队加强自我管理、发现自我问题、提升自我能力的积极性，为“找管理缺失、查技术隐患、除岗位陋习”提供了制度保障，实现了职责管理的超前化、自我管理的规范化、管理考核的常态化。（刘 丹）