材料控制 人人都是主人翁

该矿首先对材料管控的计算机系统进行优化升级，使每一种材料的性能、规格、数量等情况一目了然，确保小到螺丝钉，大到通风机等各种生产材料都能够得到合理的分配和利用。健全出库入库制度，对材料库房进行责任分区，实行专人专管制度，对每项材料的支出进行详细的审核和核算，及时了解材料使用情况，要求材料管理人员每周至少一入井，对各自负责的材料运行程度进行评估，及时掌握损耗情况，杜绝使用不合理等浪费现象的发生，材料的领用、储运、等实施精细化管理，消灭随意性和盲目性，减少材料集压和浪费。材料指标逐层分解到各区队班组，建立相关考核奖励制度，每月对各区队班组指标完成的情况进行考核、奖励，奖罚的结果进行公开，使每名职工都当好“主人翁”，真正参与到材料管控中来。

修旧利废 个个争当发明家

该矿自开展修旧利废工作以来，取得了瞩目的成绩，截止目前，总计节约成本116.9余万元，为使修旧利废工作再创辉煌，先后修建了活动喷砂房、改进了除锈工具。完善场地措施，修建了废旧材料仓库，对回收的废旧材料进行归类登记整理，实行专人统计管理，将废旧材料的出库入库纳入计算机系统和人工录入，双措并行，相互监督。

一件废旧的材料，要经过入库、设计、出库、再加工到投入使用等多种渠道，各生产区队及时将生产中所需的材料进行统计，逐级上报，再根据废旧材料的使用程度进行再加工，在确保性能和安全的前提下，二次投入使用，修旧利废工作要以实用性为出发点，让材料的作用能的得到二次发挥利用，把好创新关，对回收的钎子、钻头、风动工具进行矫正和维修，将废旧锚杆、梯子梁、钢带改制成拉杆、托盘或过桥，各区队对于创新意义大、利用率高的发明创作，鼓励创新人申请专利，将荣誉归功于个人，充分调动职工的积极性，通过“管理创新，降本增效”带来动企业的高质量发展。

废地利用 寸寸发挥作用力

针对该矿在生产过程中空闲出来的废旧场地如何再利用，该矿向成功企业进行对标学习，取得“真经”后，对该矿的废旧场地进行分类整理，在西门外先后建设了机修车间、无轨胶轮车车间、供应部材料库房，以及职工实训基地，原机修车间将被改造成停车场。在此契机上，该矿紧抓废旧场所改造工作，先后将废井筒改造成了菌类种植场，矸石山经过治理后被改造为蔬菜大棚，仅此两项，每年为企业节约运营成本超20万元。该矿家属区的二层台，原本为一个废旧多年的废场所，目前已被规划为一个面积约20亩左右的运动场，满足干部职工的业余文化生活需求。

废旧场所的二次利用，不仅美化了矿区的环境，提升了职工的幸福感，同时也为企业的日常运用降低了成本，该矿表示，在此成功案例的基础上，将继续加大废旧场所的改造力度，让每一寸土地都发挥作用。

“原来的西门外料场，材料堆放不规范，占了大面积的地方，经过改造后，工作环境改变了，大家的干劲也足了。”机修车间主任马小利对场地合理利用带来的变化深有感触。（穆海宏）