“我们要严格执行诺莎安健环管理体系，狠抓现场安全管理，紧盯每一项工作流程，全面落实各级安全管理人员的责任，形成合力，确保全年安全目标顺利实现。”这是发电公司经理张代每天例会强调最多的话。进入年终收官冲刺的关键阶段，发电公司以抓思想建设、抓现场管控、抓制度建设三个方面为抓手，打出安全管控组合拳，为公司安全发展保驾护航，全力实现全年安全生产“零”目标。

抓思想建设，拧紧安全螺丝钉。思想是行为的先导，纵观一切事故的发生，都具有内在的必然性和因果关系。发电公司坚持利用例会、班前会，每月的安办会、专题会进行座谈，从思想上查摆安全问题、找寻安全隐患、堵塞安全漏洞。同时，充分利用安全微信平台、QQ安全工作群、电子大屏等载体推送安全寄语，让“生命至上、安全发展”主旋律唱响耳旁，让安全的种子根植于每位职工灵魂土壤，拧紧安全思想螺丝钉。

抓现场管控，扎牢安全防护网。作业现场是事故发生的温床，就如何强化现场管控，该公司着重加强重点环节安全管控，将危险区域作业、现场安全确认、登高或起吊作业作为现场管控重点，在重点管控区域醒目位置悬挂安全警示牌板及事故漫画提醒牌；现场管控形成以岗位安全员监管，安全环保部动态督查，公司领导突击检查的格局。特殊作业必须严格管控流程，重点检修项目由公司安全环保部及单位党政正职现场盯守。加强安全不放心人排查，突出对行为隐患的排查治理，将重复违章人员、特殊工种作业人员作为重点管控人群，加强对各单位整治活动开展情况的动态督查，扎牢安全防护网。

抓制度建设，夯实安全防护提。制度是红线、是准绳，是开展工作的标尺，是做好安全生产的底线。该公司以人的安全行为治理为抓手，结合当前安全生产形势及工作要求，对公司安全管理规章制度重新进行了梳理完善，并新建立了《安全确认制度》、《风险辨识制度》等制度。公司各单位结合实际建立完善本单位安全管理规章制度，并要求每名岗位职工做到将岗位安全操作规程及其他安全管理制度内化于心、外化于行，真正实现岗位操作本质安全，夯实安全防护堤。（李欣）