看行业，看标杆，学习先进经验，开拓眼界，增长知识，提高管理水平。通过向国铁单位学习，铁运公司在班组管理创新方面实施了一系列新做法，取得了一定的新成效。

一日工作流程管理，强化班组自主管理意识。铁运公司针对班组在安全管理方面出现的设备漏检漏修，安全预控不到位，作业不按标准、应急处置不规范等问题，结合班组管理实际现状，总结提炼出“班组一日工作流程安全管理法”。对班组日常管理进行规范，进行一日流程化管理，从班前、班中、班后三个时段的7个方面即：班前、交接班、安全预想、作业前准备、设备巡检、值班、班后总结进行规范， 内容涵盖安全措施、作业内容、方法及标准，使每位职工当日工作具体化、科学化、流程化、菜单化。有效解决了班组管理不规范，自主管理意识不强的问题。

编制岗位作业指导书，提升设备检修质量。借鉴国铁设备作业管理经验，该公司编制了各工种设备作业指导书。对通信、信号、电力36种主要行车设备及信号驻站联络员、现场防护员作业进行规范管理，将作业指导书汇编成册，分发到各工区进行学习落实。将设备作业指导书摆放在机房内，每种设备从检修内容、标准、程序、周期、常见故障应急处置方法一应俱全，可以使维修人员按照步骤快速的找到故障，极大降低设备故障处理时间。通过岗位作业指导书的编制、学习、应用，极大地提高了职工设备检修技能和故障应急处置能力。

工作牌板和工具牌应用，为安全管理插上两翼。该公司还在各机房配备了工具仪表柜和工具牌板，方便设备维护使用，将工具、仪表的管理纳入交接班内容。并为各工区安装了工作牌板，建立现场作业安全风险预控工作牌板，根据当日工作安排，在班前会上从人、机、物、环、管等方面对作业过程中存在的危险因素进行分析研判，同时将作业内容、作业过程中的危险因素、现场作业安全注意事项标注在牌板上，时刻提醒作业人员要严格遵守操作规程和作业标准，按章作业，防止作业中“三违”现象发生，通过班前预控、班中卡控，达到了现场作业安全有序可控。

在其他方面，还借鉴了国铁单位设备计表管理和设备故障定期分析会等有效的管理经验，采用年表、月表管理，从检修周期，检修时间进一步进行规范，做到设备检修标准化，减少设备漏检失修。对每一起设备故障，组织召开分析会，进行原因分析，责任认定，并进行严格考核，以考核倒逼将作业责任心落实，促使职工按章作业，防止设备故障发生。(杨国兰 袁从军）