12月26日上午，公司召开2019年度财务决算布置会，对公司2019年度财务决算和财务决算审计工作进行了安排部署。公司党委副书记、总经理王鹏飞,总会计师李尚红，机关相关部门负责人，所属各单位分管财务领导参加了会议。

会上，王鹏飞从国内宏观经济形势和煤炭行业形势两个方面对公司面临的形势和存在的问题进行了剖析，并就如何做好2020年经营工作提出了五点要求：一是严控成本不放松。建立成本追索机制，及时发现成本管理中的问题，掌握好经营分析工具，充分运用量本利分析，重视投入、产出的全过程整体部署，形成成本的均衡性列支；二是要完善健全成本管理体系，落实成本指标与薪酬挂钩机制，引入审计中介机构，进行成本复核监督，通过对管理职能的再管理，确保部门监督有力、基层落实到位；三是重视挖潜增效，不仅要在“修旧利废”“回收复用”、杜绝“跑冒滴漏”等生产过程方面做细做实，也要从项目立项、审查、投入产出等源头设计上下功夫，运用制度保障、技术支撑、监督考核发掘经营潜力；四是坚持“以质取信、品牌引领”方针，不断调整销售结构，狠抓煤质管理；五是加强项目审批管理，规范专项资金项目审批，科学制定技术方案，加强项目方案可行性审查和经济审查，避免过度投入，杜绝超概算结算；

李尚红就2019年度决算工作强调了六个方面内容：一是要加强组织领导和业务协调，逐级落实工作责任。二是要加强各部门分工协作，和沟通配合，保证数据真实、准确、口径相一致；三是做好决算汇报准备工作，认真总结、撰写决算汇报材料，按时汇报。四是财务部门和内审部门要紧密配合，全程跟踪参与决算过程，发挥好各自职能作用，进一步提升财务决算报表的编制质量和编审效率；五是密切与主审会计事务所的联系，有问题及早消化、尽快解决；六是参与决算工作的人员，一定要有高度的责任心，相互配合按时完成决算和预算的编制、审核、审计和上报工作，力争在春节前完成决算主体工作，为年后按时完成决算留出时间余量。

会议传达了球友会网页版和陕煤股份2019年度财务决算布置会会议精神并对2019年度财务分项决算和审计工作进行了安排布置。（秦洋）