2019年，铁运公司狠抓作业现场安全管理、强化岗位实操能力考核，深入推进人的安全行为治理及“反三违”专项整治工作、促进了公司安全生产持续向好发展。

以“实”为基，牢固把握治理方向

抓好安全生产，首要是拎得起措施落实这条主线。2019年铁运公司紧跟矿业公司行为治理工作步伐、依据新标准、新要求制定岗位实操能力考核台账、建立不安全行为清单、完善“逢查必考”考核体系，不打折扣、不遗毫发地将各项既定措施贯彻落实到位。以理论学习为先导，以氛围熏陶为手段，悬挂横幅、张贴安全标语、自上而下分层级向职工灌输行为治理开展的目的意义、组织学习行为治理相关制度、要求，厚植安全文化基因，强化行为治理安全铸魂工程。为强化行为治理工作从“知”到“行”的过度，行铁运公司以行为治理环境识别、安全确认、行为养成等各要素工作为重点，制定规范操作考核标准，提高操作前和操作后的安全确认得分占比，将行为治理作与操作规程、作业标准相结合，并作为日常走动巡查、业务保安、“零点黎明行动”主要检查内容，2019年铁运公司完成走动检查1814人次，机车忝乘64次，零点黎明行动63次，促进了行为治理工作与实际作业得到紧密融合。

以“严”为要，夯实各级责任担当。

以矿业公司“作风转变年”为契机，把人的行为治理工作作为年初签订“安全目标责任书”的否决项，与各单位党政正职的各类安全奖励金挂钩，与月度经营考核相结合，促使行为治理工作 “层层有人管、事事有人抓”。在强化职工良好行为养成过程当中，坚持高调“反三违”，以安全警示提示为突破口，设置“三违”曝光台，将“三违”行为通过漫画形势可视化，强化作业现场警示提示，促进职工按章作业。为杜绝同类违章现象的再次出现，铁运公司建立“三违”人员黑名单，对今年作业中严重“三违”和两次以上违章人员共36人实行建档登记、重点监管，并大力实施一对一帮教、观看警示教育影片、做实过“四关”活动，不断强化职工安全行为意识。在责任落实方面，铁运公司实施责任部门定向包保制度，量化各级管理人员日常走动巡查频次，以制度为准绳、以事实为依据，对23名副科级及以上管理人员通报、亮相、扣票子，加大对工作中的不作为、慢作为、推诿搪塞、敷衍了事现象的整治，提升各级管理人员履职尽责能力。

以“细”为重，提升治理工作成效。

为推进行为治理工作再上一个新台阶，2019年铁运公司紧密结合运输行业特点，选取典型行车事故案例，从纠正习惯性违章、防范风险和消除隐患方面入手，分析事故危害、讲解事故成因，剖析违章人员心理向员工灌输安全思想，促使职工真正从“要我安全”到“我要安全”的意识转变；并持久推行班子成员“导师制”、中层骨干“师徒制”、熟练员工“结对子”、新进员工“传帮带”的阶梯形、立体式培训方式，通过理论与实践结合，让各个知识技能层面的职工得到不断提升。为确保治理工作取得进一步实效。铁运公司将原有的单向检查模式改为双向互动模式，邀请基层单位负责人及行为治理业务人员参与公司月度检查，从安全管理、生产技术管理、岗位作业管理、综合预防4个方面对当期安全工作进行综合考评，以此达到在互帮互检过程中实现共同提高的目的。

铁运公司多措并举、多管齐下，以“实、细、严”的工作作风，筑牢安全防线、夯实安全根基，为公司安全生产贡献铁运力量。（张 涛）