近年来，随着电力系统生产和管理自动化程度日益提高，各种新技术、新设备不断应用到生产现场，在提高工作效率的同时，也给管理和运行人员的业务技能提出了跟高的要求。为了确保生产系统安全平稳运行，发电公司“三招”连发，进一步优化运行人员业务培训模式，助力运行人员技能提升“加速度”，为安全生产提供保障。

及时编制教材

在电力生产过程中，每个生产环节都需要排放大量的废水，为了避免废水排放对环境造成的影响，处理生产过程中产出的废水并最大限度地回收再利用，已成为电力行业当前最为关注的问题之一。

为了进一步提高生产废水处理系统净水效能，2019年，发电公司将该公司一二期生产废水改造确定为“四项重点环保技术改造”项目之一。项目通过对废水处理系统中原有暗涵水系统和工业废水系统进行优化改造，增加管式软化膜装置和高压反渗透装置的方式，确保生产系统废水经处理后达标排放。

为了确保废水系改造后，运行人员能够迅速掌握相关理论知识和业务能力，该公司将编制运行方案工作，作为运行人员培训的首要任务。为了确保运行人员能够在设备改造调试前完成理论学习，发电公司组织技术骨干，成立编制小组提前进行《改造后生产废水处理系统运行方案》的编制工作。运行方案以设备说明书、技术改造方案、技术交底等资料为参考，按照新设备启动前检查与操作、联锁保护方式与定值、设备启动流程、运行及维护方法、设备停运与异常处理的标准形式进行编制，使职工在进行理论学习时条理更加清晰，更加省时省力。编制小组在设备改造调试前1个月按计划完成了运行方案的编制，及时给运行人员提供了教材，让运行人员提前熟悉掌握新增和改造设备及其性能，为培训工作打下基础。

科学组织学习

在新设备运行方案编制完成后，该公司以此为教材，实行以科学制定学习计划、技术专工理论授课、定期进行培训效果评价为主线的闭环式培训，提高培训效果。在培训过程中，该公司将学习进度细化到天，邀请技术专工利用运行人员学习班进行理论授课，通过每周进行一次理论考试并将考试成绩纳入职工日常绩效考核的方式，让职工能够高效、高质量地进行理论学习。此外，该公司还以班组为单位，组织进行新增设备各项参数抢答活动、技改后系统图大赛等技术“微”比武活动，营造浓厚的学习氛围，调动职工学习的积极性。

“公司统一组织理论学习的效果比较好，而且每周一考和各种班组‘微’比武活动，让我们与同事‘竞技’的压力下，保持更好的学习状态。”该公司化水车间水处理值班员蔡玲说到。

精心安排实操

由于新设备投运前，没有足够的现场运行数据支持仿真机进行模块更新，因此，在保证正常生产秩序的情况下，让运行人员轮流到需要配合新设备调试的岗位上进行实操，成为运行人员在设备投运前实操演练的唯一方式，也成为培训新模式中的最后一环。

在该公司一二期废水处理系统优化改造过程中，运行人员要配合进行设备调试，所以启停设备、处理设备异常的操作比较多，该公司将废水处理岗位作为实操培训的“实训基地”，以“轮流上岗”的形式，让每位运行人员在熟悉理论知识的基础上，通过岗位实操，快速摸透新系统的运行特性，积累运行经验。

“井下疏干水预处理、废水处理、除盐水净化三个废水处理相关岗位运行人员进行轮岗实习，其他岗位的运行人员每班次分出人员轮流到废水处理岗位上配合调试，用这样的方法让每位运行人员都能快速提升业务水平，为新设备投运作好准备。”该公司化水车间主任冯艳玲说到。

提前编制运行方案、统一组织进行理论学习、轮流配合设备调试作为运行人员业务培训工作新模式的“三连招”，在实践中取得了实效，自发电公司在2019年先后进行的一二期生产废水系统改造、锅炉深度低氮燃烧+SNCR提效改造、脱硫系统提效改造、脱硫废水零排放改造四项重点环保技术改造项目中，运行人员均在设备投运前具备了运行新加设备的能力，保障了新设备投运后的安全稳定运行。（高一木 吕荣荣）