“在煤电行业大面积亏损的形势下，发电公司2019年全年完成发电量32.05亿度，售电量28.26亿度，全面打赢扭亏为盈攻坚战！”

短短一年时间，发电公司上下500多名干部职工破釜沉舟，打了一场荡气回肠的翻身仗。这一突破背后，经历了怎样的蜕变，让我们走进发电公司，探索他们在实现扭亏为盈的背后，究竟有着怎样的“致胜法宝”？

近年来，矿业公司按照球友会网页版专业化管理要求确定了“十三五”发展战略，即做精做优煤炭产业、做大做强电力产业、做实做活多元产业,全力打造煤电联产、绿色发展示范园区，助力企业实现二次腾飞，不断提高循环产业经济运行质量。作为矿区电力板块重要支撑，发电公司自2004年投产发电以来，对拉动循环经济发展、满足矿区电热需求、培养电力人才、打造“绿色矿区”有着巨大作用和贡献。

然而，近年来，随着电力体制改革持续深化，火电市场份额逐步减少，电力市场竞争日趋激烈，加之环保要求不断提高，煤炭价格不断攀升等重重压力，火电行业生产经营形势日益严峻，发电公司也不可避免经受着生产所带来的收入减少、成本增加的双重夹击，生产经营工作陷入了困局。

在困难和挑战面前，如何实现逆境突围，完成全年生产经营指标？

“要认清当前形势、剖析问题原因，以扭亏为盈为目标，转变观念、提振信心、改进作风、勇于担当、做好对标工作、促进管理提升，干部职工心往一处想，劲往一处使，凝聚无坚不摧，无往不胜的合力，才能打赢下一阶段企业扭亏为盈翻身仗。”2018年矿业公司党委书记、董事长雷贵生调研时，针对发电公司如何破解难题、走出困境，指明了方向，注入了动力。

公司领导的嘱托，极大地增强了矸电人扭亏为盈的信心和决心。发电公司新一任领导班子上任以后，下决心要全力以赴在一年内实现扭亏为盈。

2019年，发电公司紧扣黄陵矿业“实”文化要求，大力倡导说实话、办实事、出实招、求实效的“实”文化内涵，直面问题，化压力为动力，化“难点”为“亮点”。公司接连召开各层会议，对生产经营等方面存在的问题、当前面临的形式以及造成亏损的原因等进行透彻分析，同时在生产管理中，强力推行人的安全行为治理，大力实施NOSA安健环管理，推行设备“四保持”管理，加强成本管控，通过各类培训进一步提高职工的运维水平，有效提高了机组运行周期。广大干部职工也在算细账、理思路、谈目标、定措施中统一了思想，公司上下营造出一种谋求突围之路，探寻扭亏之策的良好氛围。

厉兵秣马保安全

安全生产出问题，任何效益都无从谈起，再大的成绩也变为零，因此必须要下好安全生产这步“先手棋”，提高设备健康水平和机组运行可靠性。

发电公司以人的安全行为治理为抓手，以NOSA安健环管理体系为手段，从安全生产管理、强化设备治理、优化运行调整等方面持续发力，保持安全生产稳定局面。该公司创新安全管理模式，突出岗位应知应会和安全行为养成，打造“121”特色安全文化，进一步将人的安全行为治理推向新高度；围绕“1345”NOSA管理模式，将NOSA安健环管理与人的安全行为治理、两票三制等工作相融合，以创建标准化办票室、创优工作室、实操培训室等项目为依托，推行“一锁一措施”隔离法，创新化学加药“5F”管理法和检修“164”班组管理法，加快NOSA管理在生产现场的转化应用；以标准化作业为抓手，完善细化各岗位作业流程，分专业对典型工作票、标准操作票进行修订，深入开展作业风险辨识与管控，制定作业任务清单625个，提升了一线员工风险辨识能力，促进各项管控措施落实到位；还通过举办安全生产大讲堂、开展《岗位安全生产责任制》大学习等形式，提升了职工安全技能素质，推动全员安全生产责任落实。通过一系列的措施，该公司2×300MW电厂机组连续17个月实现“零非停”，目前机组继续保持稳定运行良好状态。

“事故是最大的浪费，安全生产是最高效的节约，只有在安全生产的基础上降本增效，公司才能驶入健康、高效、和谐发展的轨道。” 该公司党委副书记、经理张代说。

节能减排促环保

环保是企业持续发展的生命线。发电公司将绿色生产融入到日常生产管理工作中，以节能降耗为目标，以运行优化管理为手段，以环保技改工作为抓手，进一步加强环保设备的运行管理，最大限度降低各项材料的消耗以及废水、废气、粉尘的排放限值，推动环境保护与企业发展双赢。

为适应当前环保工作新需求，发电公司修订完善了《环境保护责任管理办法》《环境保护检查与隐患检查管理办法》等6项管理办法，对环境管理和环境保护各项工作列“清单”、强考核，有效提升了环保工作日常管理水平，更好地满足当前环保工作需要；在严控机组环保指标方面，加强脱硫、脱硝、电除尘等超低排放设备的运行维护，严控设备运行参数，在机组负荷调整、制粉系统启停过程中加强环保风险分析、调整和监控，做到“不压红线，不触底线”；在环保设施优化改造方面，先后完成了“一二期生产废水改造”“三期深度调峰基础性项目之一——锅炉深度低氮燃烧+SNCR提效改造”等四项环保技术改造等项目，有效降低石灰石、尿素等环保耗材用量，仅“锅炉深度低氮燃烧+SNCR提效改造”一项节能环保工程，就节约尿素约5000吨，节约生产成本1100万元，有效释放了机组经济运行潜力，缓解了环保压力，降低了生产成本。此外，该公司加强燃料运输、储存等环节的环保管控，通过采取对燃料堆场进行封闭式改造，对物料的破碎、输送等环节均设立收尘系统，新增雾炮、轮胎冲洗设施和灰渣库抑尘设备等措施，进一步加快节能优化步伐，释放更大的减排空间，在全面实现超低排放的同时，有效改善了厂区周边环境。2019年12月，在由新华网主办，中国环境科学学会协办的“第六届绿色发展峰会”上，该公司被授予“2019最具影响力绿色发展企业品牌”。

快马加鞭追效益

为了实现生产效益最大化，该公司立足管理提升，从抓关键人、关键部门、关键环节及关键时间段入手，加强过程管控，狠抓源头治理，生产管理逐步稳定。

该公司以“点检定修”为主线，推行设备“四保持”管理标准，加大缺陷治理，落实设备定期维护、保养、试验和切换，主设备完好率达到100%；全面梳理系统运行方式，编制《机组运行优化方案》，推行凝结水泵滑压运行等优化运行方式12种，制定机组冷态启动节油等技术措施8项，各项运行指标持续优化，2019年1月份发电量突破4亿度，创历史新高；配合电网完成启停调峰2次，参与深度调峰3次，赢得省电力公司的肯定；围绕年度重点项目，科学安排、精心组织，顺利完成“三供一业”供热改造，重点完成二期3号机组大修、三期1号机组首次A修等项目，生产系统得到了进一步的优化。此外，今年该公司采取内外结合的方式，提升职工的专业素质。对外，选派部分业务骨干，分批前往山西平朔、广州宝丽华等6家电厂开展对标学习，引进先进管理经验和技术；对内，建立“兼顾日常，聚焦重点短板”的“1+X”培训模式，通过推行岗位资格认证，举办“乐学堂”“技师讲堂” “仿真机模拟故障实操培训”等形式多样的培训活动，以交流促学习，据统计，2019年该公司参培人数累计达700余人次，职工业务能力、技术水平和综合素质得到进一步的提升。

深挖潜力抢电量

面对新能源发电逐步形成规模，火电机组市场份额不断降低，竞争日趋激烈的严峻形势，自年初开始，发电公司就牢牢抓紧电量这个“牛鼻子”，深挖潜、降成本、巧增效。

该公司积极推行全面预算管理，建立“4321”成本考核体系，坚持月度经营分析，对电量、材料消耗等指标对比分析，将成本节超与绩效挂钩，严格考核兑现，使成本管控横向到边、纵向到底，度电成本持续降低;在生产管理中，大力推进全员创新工作，解决了高压主汽门反馈异常、冷渣机入口漏渣、锅炉床温均匀性分布等问题，累计创造价值上百万元；以发电量计划和煤场库存为指导，及时调整采购策略，积极拓展低价低热值煤采购渠道，力争采购价格下浮，降低燃煤采购成本；结合每日计划负荷及采购燃煤煤质情况，合理制定配煤掺烧方案，提高配煤掺烧经济性；将修旧利废与材料管控相结合，从改进检修工艺等方面入手，加大材料管控，提高废旧物资利用率，全年完成修旧利废167项，节约成本170万元；在电力营销工作中，推行“以客户为中心，以市场为导向”的全员营销新模式，积极争取电采暖交易电量、大用户直供电双边协商电量、集中竞价电量和跨省外送电量，提高企业市场竞争力。2019年全年，该公司主动走访用户72家，签订大用户13亿度，争取专场交易电量9.36亿度，为实现扭亏增盈目标奠定坚实基础。

党建引领强堡垒

在发电公司解决扭亏的关键期，党建工作焕发出强大能量，为企业改革发展提供了坚强保障。

该公司结合“党建+3+X”模式（“3”即安全、生产、效益，“X”即成本管控），充分将党建工作融入中心工作，发挥党委领导核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为全面完成各项工作目标提供坚强政治保证。该公司积极推行“第一书记”工作法，班子成员包联基层，督促、协调基层解决问题，指导基层开展工作。对公司12个部门6个基层车间职责进行了重新细化，进一步提升管理水平，明确责任分工，提高工作效率。为了充分发挥党员先锋模范作用，引导基层支部全力深化“党建+安全”工作模式，让党员率先垂范，带安全、带技能、带服务、带作风、树形象、作表率，以人的安全行为治理、NOSA安健环管理体系、“四型五化”党支部建设为重点，通过开展“党员身边无事故”“党员承诺践诺”等主题活动，切实把党员模范带头作用转化为安全生产的引领力和推动力，使基层党建工作更加贴近工作实际，贴近安全生产，实现党建工作与安全生产双向促进。

初心如磐，使命在肩。2019年，矸电人用一往无前的奋斗姿态，求真务实的工作作风，让扭亏梦想照进现实。2020年，他们将继续围绕“三做一打造”发展战略，以坚持“有为、实干”的思想,坚定信心，积聚力量,脚踏实地，奋力拼搏,从坚持奋斗中不断增强自身实力,为实现黄陵矿业高质量发展做出新的贡献。（高婷婷 程斌）