截止1月31日零时，发电公司完成发电量3.183206亿千瓦时，当月计划完成率104.48%，为矿区不间断供热28.19万吉焦，顺利完成首月“双供”任务。

全力以赴加固“防线”。为保证疫情期间电力生产正常进行，该公司在做好全局疫情防控措施的基础上，全力以赴强化生产一线疫情防控措施，在防疫物资库存紧张的情况下，优先“罩”顾生产一线职工，保障生产一线职工的口罩供应；对人员密集区域如集中控制室、标准化办票室及电梯、电话、对讲机、键盘、鼠标等人员频繁接触的各类设备进行一班一消毒；修改交接班流程，减少交接班期间两班人员的接触机会，严控可能出现的交叉感染；实行运行人员上下班通勤车辆“专车专用”制度，最大限度保证生产一线职工安全健康，为发电公司顺利完成首月“双供”任务筑牢基础。

迎难而上稳定生产。面对人员紧缺、生产任务繁重，疫情防控形势严峻等重重压力，该公司严格落实安全生产各项要求，严格执行领导干部值班、带班管理制度，提升有效监督力度；严格执行机组运行规定，加强对重点区域、重点设备的巡回检查，确保机组长周期运行；严格执行“两票三制”，持续高调“反三违”，提升人员安全生产意识；充分利用建立的设备缺陷数据库，通过对设备进行“大数据”分析，进而对设备进行预检预修，延长机组运行周期。同时，该公司随时关注受疫情防控影响的道路运输、煤炭及其他生产物资采购情况，根据燃料、石灰石、尿素等生产消耗物资及备品配件库存情况，科学安排生产计划，合理调整运行方式，全力完成各项生产经营目标，确保电力热力稳定供应。

千方百计增发电量。该公司认真总结往年春节前后电力生产经验，精心研判电网负荷变化趋势，积极与陕西省电网调度中心沟通协调，提高计划电量指标，保障机组高负荷率；高质量、高标准确定年度电量目标，层层落实，将指标分解到各车间、各班组，责任落实到人，进一步完善《两个细则》考核指标和小指标管理办法，激发一线人员抢发电量的积极性，对每月完成目标任务的车间、班组进行分段奖励；根据春节期间1号机组调停的实际情况，该公司紧密结合区域疫情防控形势变化，时刻紧盯区域其它电厂机组启停和电网负荷变化信息，及时向省网调争取启机计划。在得到省网调提前48小时将1号机启动并网的命令后，该公司紧抓机遇，克服重重困难，4天内高质量完成1号机组各项检修工作，使1号机组能够按时启动并网，在保障防疫期间电网负荷需求的同时，也成为发电公司顺利完成首月“双供”任务的关键转折点。