与时俱进 组建队伍

双龙煤业是上世纪90年代初建设的年产不足10万吨的扶贫小井，历经建井立项、稳定职工队伍、开展生产自救、实施企业破产改制、扩大生产规模、发展经济效益的漫长发展过程。受企业发展规模限制，“三支队伍”在发展史上长期占据主要位置。然而，随着矿井生产能力和机械化水平的逐渐提升，特别是2016年矿井90万吨技改项目的完成以及后续智能化的应用，对于专业队伍分工有了更高的要求。特别是矿井搬家倒面、系统改造的安装工作，必须由其他区队或外委队伍完成。管理的交叉性容易造成施工时间长、管理难度大、成本比较高。针对种种弊端，组建自有队伍迫在眉睫。

该矿通过充分考虑，从其他3个区队抽调相关专业人员和老工人25名，配合新分配的41名新工正式成立了准备队，标志着该矿又一支队伍的正式组建。

资源整合 效率提升

准备队一成立，就快速进入了“战斗”状态。

“拆除二盘区运输大巷、回风大巷、西一大巷管路，封闭西一大巷密闭墙，开展202掘进……”准备队队长杨东营计算着队伍成立以来完成的各项工作。

杨东营介绍，该队目前职工比例中，80后占据总人数的48.6%，90后占据总人数的31.9%，队伍平均年龄34.6岁。年轻化是准备队的优势，然而，如何让这些年轻的新工适应球友会（中国）工作的节奏，高效完成矿井布置的任务则是需要解决的难题。

该队从狠抓职工思想教育入手，新工除参加矿井组织的培训外，针对新工容易思想“抛锚”的问题，还为新工量身定制宣教方案，由该队新任80后党支部副书记李彬进行指导，要求职工必须克服思想上的“慵懒散”问题。结合区队人员构成实际，采用“师带徒”模式，做到每名老工人带领两名新工人，让他们尽快熟悉作业环境和工作流程，迅速成长为能打硬仗、打胜仗的骨干力量。

召之即来 战之能胜

2020年新年以来，新冠肺炎疫情席卷了整个华夏大地。春节前，该矿原有的开拓队和掘进队职工均回到本地，随着疫情扩散及防控措施的执行，年后，施工队伍无法按时返矿，随着复工复产的陆续展开，若不及时掘进，将对全年的抽采掘平衡造成很大影响。

在充分考量后，该矿决定由新成立的准备队承担疫情防控期间的掘进任务。

“最大的问题还是新工问题，很多人没有到过工作面，更别说掘进了！”但是，有着多年掘进工作经验的杨东营有信心完成企业交给的重担。

“强化培训，边干边学，边学边干。”该队总结出有效经验。及时将班组进行合理调整，将有经验的老工人和综掘机司机充实到相对应的班组，有效配置机电工人，保证设备的正常使用。持续强化区队班组人员的安全意识，严格落实“岗位双述”，从细节出发，杜绝了乱干、蛮干的情况，时刻绷紧安全弦，努力达到练兵的目的。

2月份，该矿准备队完成掘进进尺100米，圆满完成了矿井既定生产目标。