“刚复工不久，就给咱们安排好了机电运输专线培训，这样‘以修代培’直接提高了设备维保的及时性，职代会提案落地有声啊!”

“今早基地食堂出调价通知了，便宜了不少呢。”

“疫情期间党员干部的捐款都公示出来了，这种带头作用起的好！”

这些“小事”在生产服务分公司职工中产生了很大的反响：工会为职工办实事越来越便捷了。其实，这种“便捷”来自该公司工会推行的民主网格化管理。最基层工人的情况都能够及时反映到公司工会，这个网格成了分公司工会和基层工会之间的“润滑油”，工会和职工之间的“粘合剂”。

“以前大事小事都找工会主席一个人，职代会后我们就马上下发了分公司工会关于调整各个工作委员会的文件通知，现在工作人员各负其责，也都明白干什么和怎么干了。”这是工会主席杨建奇对网格化管理最大的感触。2020年作为分公司工会民主管理网格化管理试点实行，在各基层工会中推行纵横交织的“管理+自治”网格化管理体系,促进民主管理规范化、标准化，工会工作有了明显变化。

“职工澡堂洗澡水不热，希望领导解决让我们下班能舒服的泡一泡。”3月7号下午6点，综掘一队职工李友友在工作群内提出了一条意见。建言献策是由基层工会分管，工会委员及时查看并进行回复，汇总职工建言，认真筛选，将合理化意见和建议报相关部门解决。广大职工可以随时随地通过手机向分公司提出自己对公司管理的意见建议，有效发挥信息化优势提升公司民主管理水平。网格化管理实施以来，汇总问题共6条，已协调相关部门解决2条问题，剩余4条正在协商和整改中。

“网格化管理有效破解了工会‘三难’。”网格长是会员推选出来的工会工作积极分子或班组长，有了这支队伍首先解决了工会人手不足的问题；划分了明确的责任区和服务对象，解决了“干什么”的问题；通过网络示意图，将工会工作细化，又解决了“怎么干”的问题。过去只要是工会工作都找主席，可主席是兼职，干工会工作的时间和精力都有限，现在好了，按照分工，各负其责，解决了这些问题，工会各项工作都能得到有效推进，实现工会工作的全覆盖。

民主管理网格化就是以分公司工会为一级网格，各基层区队（部室）责任人为二级网格，各班组为三级网格，责任人为班组长或职工选举的网格长（员）。网格管理实行"定格、定员、定责、定岗"。每个网格员要努力做到"四知四能"（即知网格概况、知职工基本情况、知职工需求、知救助对象；能走访调查、能宣传发动、能解决矛盾、能赢得信任）。

推行的网格化管理不仅使帮扶活动从日常帮扶、大病救助、金秋助学等形式夯实了民主管理基础，更延伸到职工工作、生活的方方面面，比如工资管理法及分配、劳动保护、重大事项公示、出勤考核表等关系到职工切身利益事项的公开透明，充分保障职工知情权、参与权和监督权。(刘丹)