2020年以来，生产公司党委坚持工作理念凸显服务，工作中心转向服务，重点任务聚焦服务，检验标准突出服务，着力打造服务型管理机制。

当下之识——学深悟透，增强思想行动自觉。着力夯实党建根基，培养“服务”意识。加强宗旨意识教育，注重“学习型+服务型”双轮驱动，实行“规定动作+自选动作”双向结合，以党支部学习为重点、党员干部自学为基础、分类培训为常态，利用“干部大讲堂、新时代理论知识宣讲团”等途径加强教育培训，定期组织知识竞赛、读书交流会，让机关党员干部以学促知、以知促行。同时优化队伍，主动转变思想观念，通过示范岗创建，让党员亮身份、亮职责、亮岗位、亮承诺，发挥党员榜样示范作用，形成“比学习、比服务、比贡献”的良好局面。

婚丧嫁娶、盖房上梁、买房乔迁、店铺开张、升学做寿等，都成为宴请的名目，变成了一种能快速晋升的通道和敛财的手段。党员干部特别是领导干部作为“关键少数”成为了“重灾区”。分公司为了进一步严明工作纪律，转变工作作风，坚决杜绝各类明令禁止的违规行为发生，深入开展自查自咎，党员干部要率先垂范将自己代入其中，高标准、严要求，以一流的技术、一流的水平和一流作风，树立行业一流的形象。支部委员躬身践行、当好表率，自觉对标对表入脑入心，做到知行合一。抓好支部党员自身教育，做出表率，带头“知边界、守规矩、抓落实”，严格遵守有关收送礼品礼金、宴请娱乐、发放津贴、公车管理、婚丧喜庆、旅游活动等纪律要求，赓续红色基因，永葆蓬勃生机。

实践之重——苦干实干，破解改革发展难题。为提高支部理论学习的针对性实效性，分公司坚持理论联系实际，要求基层单位把学习研讨同全面建设高质量发展相结合，找准实践抓手，以学促行、以行践学，实现党建和经营生产工作两不误、两促进。公司面临着多重考验，一是生产接续，专业化队伍建设，使分公司长远发展？二是技术人才问题，如何实现工程质量突围？考验多方交织，课题亟待解决。而应对这些考验，离不开实干苦干。改革创新促生产服务之路越走越远。在发展规划方案中，发挥好技术引领，提高系统巷道服务年限,缓解掘进接替矛盾，确保做到一次施工永不返修的目的，加快NOSA创建。

强力落实考评制度，形成“服务”机制。建立健全联系服务群众各项制度，建立“领导干部下基层调研”、“服务群众零公里”等制度，在综合经营支部推行“时效性、复命制”限时办结等工作制度，确保不因工作人员缺位导致职工办事跑“冤枉路”。同时完善考评办法，建立党支部书记抓基层党建工作述职评议考核制度，突出党组织、党员的服务意识、服务能力、服务业绩的考评，将党组织、党员践行承诺等情况纳入年度考核，作为评先评优依据，形成“服务、协调、管理”硬机制。

紧扣职工——以人为本，提升职工幸福指数。以职工心为心，是党的初心，也是党的恒心。分公司进一步强化党员干部的宗旨意识、深化党的群众路线教育成果，不让惠民举措“堵”在末端、“截”在末梢。支部通过持续改善民生，惠民实事一件件跟进落实，积极开展“金秋助学”活动、帮扶困难职工家庭解决子女上学难，加大岗位培训力度、为职工安全生产提供保障。

结合分公司当前生产实际，基层书记及委员本着“用什么、学什么，缺什么、讲什么”的原则，在一线实地为职工讲解使用设备结构和原理，日常维护知识和维修方面的技能，使其掌握更多、更专业的业务知识，让每一名职工都能成为“一专多能型”的技术人才，对分公司良性循环发展起到了积极促进作用并积蓄了强劲的发展新动能。（刘丹）