3月25日，公司在机关五楼会议室召开2020年基本建设工作会。会议全面回顾总结了2019年公司基本建设重点项目完成情况，结合高质量发展目标要求，科学分析形势，安排部署了2020年项目管理各项重点工作。公司副总经理赵小兵出席会议并讲话，机关有关部门及各单位相关负责人共计50余人参加了会议。

就如何做好2020年基本建设重点工作，赵小兵要求，一是要紧盯目标任务，按期完成项目里程碑工期。紧紧围绕集团战略部署和公司工作安排，以抓好2×660MW电厂项目和二号球友会（中国）三号风井项目开工建设为重点，有序推进机修二车间、矿工公寓、光伏发电和“三供一业”项目收尾投运工作，紧盯工期，确保各项目标按期完成；二是要科学判断形势，严格落实项目复工防疫措施。充分认识当前疫情防控工作的重要性，抓好在建项目复工和新项目开工，一手防疫情，一手稳发展，保障正常建设秩序；三是要规范建设程序，依法合规有序推进。坚持外部审批手续、内部管理程序并重原则，完善项目核准备案和建设、投运、验收等各阶段的审查审批手续，做到手续齐全、推进有序；四是要强化管理创新，狠抓项目“四大控制”。深化对标学习，以“追赶超越”的步伐，积极探索项目管理的新途径，努力推广BIM等新技术应用，挖掘项目成本、进度、安全、质量管理潜能优势，充分发挥项目的产能和效益；五是要强化环保管理，确保项目达标运行。贯彻执行以改善环境质量为核心的建设项目环境管理。对新（改、扩）建项目，从可行性研究、立项、设计、招标、建设、调试运行等源头把关，监督项目审查程序中环保部分的实效性，切实做到超前预防，坚决杜绝“欠新账”现象的发生，为公司高质量发展打造绿色引擎。

会议要求，各单位要认真传达落实公司2020年基本建设工作会精神，按照集团工作要点和公司安排部署落实好各项工作任务，为公司高质量发展发挥基建力量。 （于天军 陈衡）