“一直以来，我们在推动公司高质量发展中，始终将人才的培养和使用作为重要抓手，致力于以更宽的视野发现人才和使用人才，尤其注重青年职工的培养，让他们在实践中锻炼，全力锻造在公司安全生产工作中能唱主角、挑大梁的高素质职工队伍。”该公司培训负责人宜世民说道。

三月以来，各区队积极投入生产，分公司聚力全年安全工作目标，以“抓培训、搭平台、练本领”三项举措为抓手，重磅打造理论学习深入、操作技能过硬、技术水平精湛的人才“引擎”，为确保实现安全生产良好开局，及时开展了节后全员安全大培训，打响了全年安全培训工作第一枪，为公司安全生产经营、高质量发展贡献力量。

“培训不到位是重大安全隐患”的意识在分公司不是一句口号。坚持以落实全员培训、先培训后上岗和持证上岗为核心，促进全员综合素质的提升。把岗位安全生产知识作为职工培训重点“工程”，严格要求每一位职工都必须牢牢掌握这些基础知识，并针对井下职工素质参差不齐、文化程度高低不等、年龄差距大的实际，从岗位职责、应知应会知识培训入手，由浅入深，为公司的安全生产奠定了坚实的思想基础。

结合各区队施工工作面的中出现的问题，以球友会网页版,球友会（中国）安全规程、各项管理制度及相关法律法规为主，提升职工素质和单位管理水平为基本要求，重点以班组长、复训工、新工为主，包括球友会网页版,球友会（中国）班组与班组长、球友会网页版,球友会（中国）安全生产新知识新技术、球友会网页版,球友会（中国）班组现场管理、球友会网页版,球友会（中国）灾害防治与职业健康、球友会网页版,球友会（中国）灾害应急救援、球友会网页版,球友会（中国）典型事故案例分析、球友会网页版,球友会（中国）班组建设与管理经验及从业新工内容，涉及面广，内容丰富。

网络中，授课老师理论联系实际，讲课生动，使参培职工能理解并抓住授课内容的精髓所在，同时授课老师详细讲解了地质特点和作业环境以及各种机械设备的操作，使本次培训收到了非常好的效果，使安全生产成为全体干部职工的共同追求和自觉行动。

同时该公司把质量标准化细化分解落实到部门、岗位，实行层级化管理，“链条式”考核，做到人人都有“责任田”。切实解决管理人员安全意识差、主动配合协调不到位、执行力差的问题，把执行力从严落实到每项工作的全过程。要求各级管理人员要扑下身子，深入到问题、困难多的作业现场，帮助解决生产过程中的实际困难。不断加大对管理干部安全绩效考核力度，坚决杜绝管理人员敷衍了事和不作为现象，抓好事前问责、过程考核和责任连带追究，确保安全执行力到位。抓好管理干部的值班、跟班、带班，认真做好管理人员安全绩效考核，对于各类安全问题严格进行追责问责。

该公司始终坚持安全问题“零容忍”，对管理人员带班下井、入井质量进行严格考核，要求必须按照公司每月下发的带班走动计划表认真按时、按点、按指定路线下井检查，并严格执行一班“三汇报”制度。对各区队负责管辖区域内的文明施工、物料码放、机电设备等全部实行“零盲区、零漏洞”管理，确保现场管理规范化。在巷道成型、电缆吊挂、风水管路布置等方面，严格按照设计方案“上尺上线”，确保实现工程施工“零缺陷”目标。通过组织开展质量动态达标检查、专项质量检查，严格按照《质量标准化考核细则》严格执行《工程质量考核办法》，坚持让“标准”说话。现场作业每个环节、每道工序均上尺上线，小到管线、缆线的吊挂，材料的码放、定制化管理、看板管理。为了强化考核监督，要求考核验收人员必须做到带质量标准、带质量验收专用工具，严把工程质量“毫米关口”，将标准渗透到每一项作业、每一道工序、每一个环节，对现场作业中的细小环节都进行细化量化，将质量标准化建设真正落到实处。（刘丹）