今年以来，面对疫情与电热保供双重压力，发电公司从“人”入手，狠抓责任落实，强化风险防控，进一步提高职工作业现场风险辨识水平，强化职工安全生产意识，确保安全生产工作持续稳定。

在“严”上求实效

根据人的安全行为治理工作的总体安排，该公司结合生产管理实际工作，建立完善人的安全行为治理管理制度，分类细化考核项目，强化各项制度的落实。该公司考核标准分为基础工作、强化项、重点项、推行项四个部分，每个部分内细分考核项目，并细化考核标准及评分标准，包含“双述”、走动管理、教育培训、安全环境识别、五种行为的养成及NOSA安健环管理等17项内容。该公司以月为周期，每月月底，对各部室车间按标准综合考评打分，制定明确的考核标准，对检查发现的问题，确定具体的整改措施和期限，确保各项制度严格落实到位。

“制度的制定和落实，都是刚性的要求，这个刚性就体现在考核的标准化和严格化，不能存在任何的盲区和缓冲地带。而根据定期的考核要求，进一步增强了安全管理工作强度的持续性。”该公司发电一车间锅炉负责人洪卫林说到。

在“辨”上下功夫

“现在开始现场危险辨识。”

“经识别，2号机交流润滑油泵电源柜，名称正确；操作票所列工作任务与实际相符；选用500V摇表正确；已佩戴绝缘手套；遥测完绝缘，恢复送电并投入联锁。危险识别完毕。”

“正确，现在开始操作前事故预想。”

......

在作业现场，运行人员正按照作业前安全确认“四个一”工作法进行作业现场风险辨识。安全确认“四个一”工作法，即在作业前分别进行一分钟风险分析，一分钟情绪管理，一分钟危险识别，一分钟事故预想，是发电公司将人的安全行为治理与NOSA安健环管理体系相融合后，产生的一项重要安全管理成果。

“严格执行‘四个一’安全工作法，进一步加强了作业全流程管理，‘标准化’、‘量化’作业现场风险辨识流程，能够显著降低职工作业风险。”该公司发电二车间主任胡寻健说到。

同时，该公司组织相关人员对生产现场设备重点部位、重点管线进行重新刷漆亮化；将具有设备操作规范和作业流程的“定点”铭牌和内含设备各类信息的“二维码”结合使用，方便职工、快速辨析现场作业风险点，助力职工作业安全习惯和安全行为的养成。

在“育”上求突破

“安全阀多久校验一次？”“压力表多久校验一次？”“水位计多久冲洗一次？”“磷酸盐溶入水中，溶液呈酸性还是碱性？”发电公司汽机巡检员田京龙和和锅炉巡检员任启帆，利用学习班时间相互考问，加深对岗位知识的理解、记忆，为即将进行的“每月一考”做准备。

为增强职工安全意识、责任意识和岗位意识，全面激发、调动职工学习新知识、新理念的积极性，该公司以2020年培训大纲为基准，让职工每天做一道安全生产相关题目不重样，每周讨论一篇电力生产事故案例不间断，每月进行一次包含人的安全行为治理应知应会知识在内的综合考试不停歇，让安全培训工作有章可循、有章必行，引导职工从思想上引以为戒，最终实现“人员零违章、操作零失误”的目标，确保安全生产持续进行。

“把人的安全行为、NOSA安健环管理内容、考核细则、应知应会等多项内容贯穿到班组日常的‘三个一’工作中，在拓展知识层面的同时起到了积极效果。”该公司人力资源部副部长牛文波说到。

目前，该公司以职工思想转变为抓手，进一步加强人的安全行为治理的教育培训工作，结合开展“爱我黄矿讲担当 奉献黄矿添光彩”宣讲活动，让职工谈感受、写感悟，通过全员参与，树立典型人物，进一步增强职工主人翁意识，让职工充分意识到人的安全行为对企业和个人发展的重要意义，引导职工规范个人日常行为；加强电力系统25项反措培训，将25项反措内容贯穿到全年培训计划中，采取视频教育、PPT授课、实操演练等多种方式，切实提高职工业务技能和事故防范能力。

下一步，该公司将继续加大人的安全行为治理宣传工作，通过宣传栏、工作群、通讯稿等多种形式，确保宣传工作深入各部室、班组，做好“人”字文章，提高企业安全生产“免疫力”，确保机组安全稳定运行。（高一木 史宗元 宁亚平）