今年以来，为进一步弘扬劳模精神和工匠精神，培养员工岗位技能，瑞能煤业充分发挥师带徒、首席技师等传帮带作用，积极开展创“小成果”、编“小案例”、练“三绝”的“三小一练”职工文化建设活动，鼓励职工立足岗位学知识、精益求精练技能，有效提升企业文化软实力，为矿井安全生产夯实基础。

创“小成果”深挖创新潜力

“过去加工直角工件时，需要一名工人将两根扁钢或角钢用手扶成直角，另外一名工人进行焊接，费时费力，现在有了直角焊接装置，加工直角工件时一个人就能完成焊接任务，既省时又省力。”机电队刘志敏说“这个装置是用废旧50mm扁钢和Φ12mm螺栓设计加工而成的，安装拆卸都很方便，使用起来安全可靠。”

近年来，该公司在大力提倡“提质增效”“修旧利废”的过程中，结合一线职工，特别是青年职工思维活跃、创新意识强的特点，适时开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议的“五小”活动，让每名职工成为创新创效的主体，使每位职工创造的价值得到实现。据统计，2019年，该公司共收集小成果40余项，其中《快速U型腿辅助工具》《360°可调节喷雾装置》《气体快速采集装置》《液压矿车拔轮器》等多项小发明、小改造已顺利实施，运行效果良好，为公司节约资金，取得了实实在在的经济效益。

编“小案例”夯实安全根基

“三小一练”活动开展以来，瑞能煤业在各区队、机关各部室开展了“班组文化建设”小案例编写活动，把小案例与挖潜增效、修旧利废、安全生产等工作结合起来，有效促进班组建设工作。其中，综采队编写的《班组“3”课堂强化职工安全意识》，运输队编写的《用心砌筑安全堡垒》等小案例有效地杜绝了安全隐患的发生，起到了良好的安全警示教育作用。除此之外，各区队还利用班前班后会，认真学习和分析各类安全事故案例，教育职工时刻守住安全红线，实现班组安全文化与安全质量的有效融合。

据了解，班组“3”课堂具体内容是，班前会安全课堂是通过学习事故案例、安全规程等进一步提升职工安全意识。班中现场安全课堂是通过“三三整理”开展“三违”行为帮教，纠正职工不安全行为。班后微课堂是通过QQ群、微信群等推送安全知识、观看事故案例、安全小视频等，让职工从要我安全向我要安全转变，为矿井安全生产提供坚实的基础保障。

练“三绝”成就独门绝技

“我的师傅即是‘技术能手’又是‘岗位能手’，跟着他学技术，绝对能学到真本事。”近日，从运输队转岗到通风队的职工张华说。为充分发挥师带徒、首席技师传帮带作用，各区队根据岗位特性安排新员工与工作经验丰富的优秀职工签订师带徒协议，为公司的持续发展壮大储备技能人才。同时，按照“缺什么、教什么、学什么、练什么”的原则，鼓励职工苦练“三绝”，不断加强职工基本功训练，提高职工的理论水平和业务技能。

“将聚甲醛棒固定在车床上，外形由圆形车成方形，并在方形内车另外的方，并且要保证内方不掉出外方外，通过加工精密度的零部件，能提高操作能力和机加工零部件的加工精度。”机电队车工蒙小朝介绍他的绝技绝活时说。该公司在各个岗位开展的《蒙眼安装卸载阀》《蒙眼接三联按钮》《墨画电路图》等“独门绝技”，不仅激发了全员精学细做、深思善思的工作热情，还掀起了比学赶超的热潮。

二季度，该公司将继续发挥职工在安全管理、生产经营、降本增效、修旧利废方面的创造力和创新力，不断征集和整理更多的“三小一练”优秀小故事、小成果、小案例、“三绝”，培养和打造一批爱学习、肯钻研、敢创新的优秀技能型人才队伍，让“三小一练”活动真正在企业落地生根、开花结果，切实提高企业文化软实力。（王惠军）