今年以来，受疫情影响，双龙煤业多措并举，围绕公司“四治理一优化”管理模式，利用网络教育阵地，完善安全管理制度，狠抓基层安全管理，消除各类隐患，夯实安全生产基础，做到安全培训、生产管理和监督考核“三到位”，营造了良好的安全氛围。截至3月底，该矿安全生产周期突破3818天。

“网络阵地”让培训更便捷

“综采队，学习人数83人，学习次数922次，累计时间：230：41:21。”在该矿学习群里清楚显示着3月份各部门区队参与《中国煤炭教育网》的学习情况。

疫情防控期间，该矿依托“网络培训”阵地，实施培训转型，一边防疫防控，一边依托“中国煤炭教育网”和“黄陵全员安全 考试”平台，对员工实施网络培训，按照矿井制定《2020年度职工教育培训计划》，打破常规，把培训搬到网络上。该矿督促各部门、区队充分利用网络教育和考试平台，开展疫情防控、球友会网页版,球友会（中国）安全、职业健康、应急救援、采煤、掘进、机电等专业培训，要求每位职工每月不得少于10小时的网络课程培训，每月对各部室、区队参与网络教育培训和参与考试的情况进行检查。加强“逢查必考”的监管力度，积极开展“每月一考”，针对疫情影响，将以往的计算机考试转化为微信考试，加强日常自考锻炼，强化安全知识的日常性灌输，不断提高从业人员理论知识水平和技能操作水平，做到抗疫、培训同攻坚。

“重点突出”让管理更高效

“必须要将‘四治理一优化’和安全集中整治工作作为重点，有条不紊的开展好各项工作。”在3月份安办会上，该矿副经理张海珩说。

在狠抓疫情防控工作的同时，该矿还持续加大矿井安全管理的力度，围绕“四治理一优化”管理模式，结合球友会网页版,球友会（中国）安全集中整治要求，明确各级管理人员的安全责任，分步骤抓好落实。坚持安全管理的问题导向，针对疫情防控期间的安全工作，狠抓职工安全思想教育，持续加大“双述”考核力度，持续推进职工应知应会知识的落实。加大现场安全监管的力度，要求开工单位必须履行开工手续，经分管领导和相关部室现场验收合格后方能开工。切实发挥一线监管人员的安全责任，对发现的各类隐患及时进行梳理、整改，加大对各类安全问题的曝光警示力度，对会议决策跟踪督办，确保各项措施落地生根，取得实效。加强安全不放心人排查管控，将累计违章次数较多的职工和每月重复违章人员纳入安全不放心人管理通过班前考量、班中巡查、班后分析等措施，坚决杜绝安全不放心人上岗作业。

“你抓我管”让矿井更安全

“综采队107工作面2号过桥下部有积水，需及时清理。”在该矿青安岗记录本上显示着青安员的隐患查找记录。

该矿围绕“查系统、治灾害、除隐患、防事故”的工作思路，加强矿领导带班值班和干部走动式管理力度，全面加强井下各环节动态管理，不定期组织开展横向到边、竖向到底的安全隐患大排查，对顶板、瓦斯、提升运输、供电等环节重点排查，坚决做到全面排查不留死角、不留盲点。加大“零点行动”力度，将检查细化到每一个环节，深入到每一个环节，落实到每一个环节，达到全覆盖、地毯式、不留空白，推动现场管理精细化、标准化。

同时，该矿充分发挥青安员、群监员、协管员在安全生产中的监督作用，不定期开展安全巡查，对生产现场隐患易发地点实行不间断、无缝隙、全方位检查，对发现的问题及时反馈至相关监管部门，定期做好整改。通过“你抓我管”的形式，做到安全管理人人肩上有责任，隐患治理人人头上有指标，有效化解各类安全生产风险，筑牢了安全堡垒。（彭兴仓）