人才是企业发展的第一资源，如何让人才留下来，快速成长，为企业创造价值？

“我们以打造一支‘技能精湛、作风过硬、勇于创新’的青年人才队伍为抓手，建立健全人才培养工作机制，为青年成才搭擂台、建平台、筑舞台，力促各类青年人才脱颖而出。”黄陵矿业机电公司经理、全国煤炭行业技能大师徐建军表示。

吃的好才能干得好

中午饭时，机电公司饭堂香气四溢，爆炒羊杂、粉蒸肉、葱香鸡柳、芹菜炒腊肉、蒜蓉粉丝等荤菜素菜搭配着刀削面、杂酱面等面食满足着不同口味职工的“味蕾”。

“荤素搭配，每天不重样，味道好还便宜。”刚打完饭菜的供电所职工谢昊介绍。

“饭菜口味好，质量高，满足了本单位职工的需求。”餐厅负责人张浩介绍。

对于食堂饭菜质量和菜品，张浩显得很自信，笔者进入后厨，看着整洁的操作间和就餐环境，还有纱门窗、挡鼠板、消毒柜等细致入微的设施，让人绝对放心。

食品安全是重头戏，该公司在食材采购环节，严格审查供货商资质，对送来的蔬菜和肉类等食材进行检测，并对做好的饭菜进行取样，保证食材安全可靠。

“建议早饭增加胡辣汤和菜盒，午饭增加砂锅。”一名职工就餐后在该公司餐厅微信群这样留言。

为满足职工的不同口味，该公司通过微信群留言的方式征集合理化建议，饭菜质量和服务质量得到持续提高。

人人都有出彩的舞台

不仅要满足人才“味蕾”，更要在人才成长机制平台上下足功夫，机电公司做足“人”的文章，让人才脱颖而出。该公司不断为职工搭建展示技能平台、建立工作机制，提升职工技能水平，为公司高质量发展奠定基础。

李海清是该公司一名综采维修钳工，除此之外，他还是全国煤炭行业技能大师和球友会网页版,球友会（中国）“首席技师”，多次担任球友会网页版,球友会（中国）技能大赛的评委。

在该公司，像李海清这样在普通的岗位上成长出彩的职工不胜枚举，用他们的话说：“从工人成为技能大师和工匠，离不开饱满的人才培养机制和展示平台。”

在培训方式上，该公司采取“理论+实践”，坚持岗位练兵和技术比武不间断，持续开展“三功两素”修炼和“三小一练”活动，锻造职工技能功夫。

2015年7月，该公司成立了党员创新工作室，吸纳各岗位技术能手成立技术攻关团队，不断攻克生产中的技术难题，同时大力开展“师带徒”“一对一”帮教等技术传承活动，形成了人才队伍“滚雪球”效应。

“台上一分钟，台下十年功，个人勤奋努力固然重要，但公司的培养更是不可或缺。”郗卫平是该公司80后综采维修电工带头人，2019年参加全国煤炭行业职业技能竞赛荣获了电工组第三名的好成绩。

“职工是企业的主体，他们的成长就是公司发展的财富。”徐建军说，“要不断为职工搭建成长成才的平台，提供出彩的舞台，让职工看得到希望。”

把工作干到极致

对郗卫平这样的青年专业带头人来说，他们的目标是一样的：在提升技术能力的基础上，把工作干到极致。

干净整洁的工作环境，饱满的人才培养机制让郗卫平这些年轻人很踏实，这里还有他们的标杆，像李海清、盛红杰等一批把工作干到极致的技术领军人，他们即使做不到最好，也要做到自己心里的极致。

26年前，技校毕业的李海清成了黄陵矿业一名钳工，第一天上班，师傅交给他简单的维修技术并告诫他：“钳工靠手艺吃饭，任何一个细小的瑕疵都会给设备安全埋下隐患，绝不能给自己留返工的借口。”

从刚参加工作那会关注维修工艺、技术，到后来注重维修过程的每一个细节，李海清回忆说：“第一天上班，师傅的告诫一直影响着他，那就是无论干什么工作，要么不干，要干就干到最好。”

参加工作26年来，李海清带出的20余名徒弟现在都是钳工岗位的行家里手，而这些人也一直秉承着李海清的工作信条：“严、精、细、实”。

如今，李海清有了属于以自己名字命名的技能大师工作室，并且获得陕西省总工会命名表彰。工作室成员先后完成科技项目60余项，“五小”发明180余项，其中24项获得国家实用新型专利，在各种学术刊物上发表论文40余篇，提出合理化创新建议80余条，累计为企业创造价值近千万。(张辉 李超 秦勇)