今年以来，瑞能煤业始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，紧紧围绕安全“零”目标，持续深化“四治理一优化”安全管理模式，全面推行“NOSA”安健环管理体系，加强人的安全行为治理，精心组织安全生产，狠抓现场安全管理，稳步推进矿井安全生产。截止4月10日，安全生产周期达到了5678天。

立足生产全面推进“NOSA”安健环管理体系

“将‘NOSA’管理和现有管理体制进行有效融合，建立符合实际且具有瑞能煤业特色的管理体系，通过全面实施，达到工作效率最高，管理效果最优的目的。”这是4月20日，在综采队班前会上，技术员田超超为职工讲解“NOSA”安健环管理体系内容现场的一段话。

为不断丰富完善“四治理一优化”安全管理体系，全面推广“NOSA”安健环管理建设，持续改进各项安全生产管理工作方法，营造人人重视安全、实施防范隐患、事事有人监督、处处杜绝违章的安全氛围，该公司全面贯彻球友会网页版,球友会（中国）和黄陵矿业公司安全工作会精神，制定了《NOSA（诺莎）五星级安健环风险管理体系推进工作实施方案》，确定了元素负责人、安健环区域代表、安全监察部职责、考核与奖励方案；对办公区域、煤场、物资供应库区、主要机房、车间及井下供电排水区、主运输区、综采工作面等安健环区域做了划分，明确了负责部门和负责人，为切实做好“NOSA”安健环管理体系奠定了坚实的基础。

“以运输队、机电队为试点，通过试点先行、以点带面的方式，积极引入，为全面推广“NOSA”安健环管理体系提供经验。”安全监察部负责人贾继平说。

除了制定实施方案，积极组织职工学习以外，该公司还结合国家煤监局开展的“学法规、抓落实、强管理”视频讲座，进一步巩固“NOSA”安健环知识。

提升成效 持续推进人的安全行为治理工作

“今天分享的《瑞能煤业人的安全行为治理工作指南》内容，主要包括岗位描述、手指口述、七种安全行为养成、环境识别（安全风险评估）、安全确认等7项内容，请大家认真学习......”近日，在该公司机电队，职工的手机微信都收到了这样一个“微分享”。

今年以来，在开展职工应知应会、安全行为养成基础上，该公司通过动静结合的方式开展了安全检查，加大现场岗位及“四员两长”岗描及实操工作能力检查考核，突出对标操作、安全履责的考核重点，不断规范职工作业标准，提升实操能力。

在此基础上，为充分发挥四员两长在生产一线的积极作用，强化生产现场安全管控，筑牢安全生产防线，该公司加大了“四员两长”培训教育，并依托全员考试系统培训平台，建立了“四员两长”考试题库，坚持每月一考，达到以考促学目的，提升“四员两长”安全素质，提升“四员两长”工作责任心和履职能力。

强化管控 努力夯实安全管控能力

“‘违章’作业是造成事故的主要原因，为了家人的幸福，你也一定要按章操作，注意安全。”为了让“三违”职工认识到违章的严重性，今年以来，该公司组织家协员开展了常态化“反三违”帮教活动，改变麻痹大意的不良习惯，时刻绷紧安全弦。

帮教过程中，家属协管员紧贴当前的安全生产形势，分别结合“三违”人员的事故案例，采用言传身教、感化、谈心的方式，从安全生产、岗位责任、规程执行、事故案例等方面，详细讲解不安全生产的危害性，用情感去感化、教育违章人员，提高思想认知，强力约束和警示教育职工不敢违不能违。

为进一步加强井下安全环境治理，全面系统做好安全质量标准化工作，给一线职工营造良好的工作环境，该公司每天组织召开生产调调度会，及时协调解决生产中遇到的问题，并采取“三不”（生产班次不定时、不定点、不提前通知）检查方式，每周组织开展一次动态检查，建立了“每天都是检查日、班班都是检查时”的动态检查机制，及时将隐患消除在萌芽状态。在常态化开展安全检查的同时，认真梳理了各类安全事故，编制了《事故警示教育30例》从书，制定了重点岗位安全风险应急处置卡，不断提高职工安全防范意识，提升职工安全自救互救能力。（王惠军）