4月29日上午，黄陵矿业公司召开2020年一季度经济运行分析会。公司领导雷贵生、王鹏飞、孙鹏、邢光军、赵小兵、马玉军、李尚红、刘建伟、周志群、毛明仓、张新苗出席会议。机关部室负责人、基层单位有关领导参加会议。

公司党委书记、董事长雷贵生主持会议。他指出，面对新冠肺炎疫情的严峻挑战，公司按照集团和各级政府部署要求，坚持战疫情与稳增长“两手抓、两不误、两促进”，取得了疫情防控“零感染、零疑似”的阶段性胜利，跑出了复工复产“加速度”，实现了一季度的“开门红”。

雷贵生客观分析了当前形势，并对今后工作提出两点意见：一是认清形势，坚定信心，奋力脱困突围。要认清宏观形势，做好打持久战的准备。在新冠肺炎疫情的大背景下，要保持清醒头脑，增强忧患意识，制定周密的应对举措，做好打持久战的各项准备。要转变思想观念，树牢过紧日子的思想。坚决摒弃不良习惯和被动思想，精打细算，主动作为；从源头做好方案审核和系统优化，减少外委；引导和鼓励全员主动参与降本增效、创新创效。要苦练发展内功，坚定战则必胜的信心。要危中寻机，加快企业转型升级；要鼓足干劲，努力完成各项目标任务；要扬长补短，推进企业高质量发展。二是突出重点，降本增效，努力实现“双过半”。要稳增长、补欠账。按照“时间过半、任务过半”的目标，要重新细化分解任务，切实抓好生产组织；要强化煤质管理，改变销售思路，随行就市、主动出击；要加快掘进进尺补欠，不断提高单进水平。要降成本、增效益。要牢固树立“省下的就是赚到的”理念，坚决杜绝铺张浪费现象，切实做到“三个凡是”：凡是不影响安全生产的项目全部暂缓，凡是可干可不干的坚决不干，凡是自己能干的绝不外委，确保全年成本不超。要抓项目、抢进度。要落实主体责任，抢时间、赶进度、保质量，确保按期完成项目建设；店头电厂项目要加快推进方案优化、设备选型、工程招标等前期工作，坚决打赢“四通一平”歼灭战，确保六月底全面开工建设。要抓改革、促发展。要加快推进劳动、人事和分配三项制度改革；要加快推进定编定员，有序清退外协队伍；要积极协调退休职工管理移交工作；以“五个创新”方案为蓝本，加快编制“十四五”发展规划。要防风险、保安全。在疫情防控方面，要持续落实好各项防护措施，确保矿区安全；在安全生产方面，抓好专项整治、节假日期间以及非常规作业下的安全管理，落实“四治理一优化”，做好雨季“三防”工作。要转作风、抓落实。要拿出硬措施，用好考核指挥棒，抓一些慢作为、不作为的典型；要切实转变作风，做到思想上再重视，认识上再提高，落实上再用力，确保公司各项部署落地见效。

公司党委副书记、总经理王鹏飞分析了一季度经济运行情况，指出了存在问题，并对二季度重点工作进行了安排部署。他指出，各单位要抓好安全整治不懈怠，全面开展大排查、大整改活动，进一步完善公司安全管理体系，提升安全管理能力，确保安全生产；要重新梳理审视经营工作，按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，树牢过紧日子思想，积极攻坚克难，为完成全年目标提供有力保证；要以质量保价格，以价格促销量，以销量定产量，切实把销售的龙头舞起来，提升销售服务水平，提高运转效率，确保产销两旺；要认真落实集团稳增长、降成本有关要求，进一步严格项目立项工作，提高专项资金使用效率，减少大额支出；要细化成本管控，落实好回收复用、修旧利废、避峰填谷以及系统优化等有力措施，做好外委工程转自营工作，全力降本增效；要以“四化”建设为主线，提升装备水平、优化巷道及采掘工艺，建立完善与“四化”建设相适应的人力资源配置；要加快2×660MW电厂项目“四通一平”等前期工程、加大二号球友会（中国）三号风井项目对外协调，确保各项目顺利按期完成。

公司总会计师、财务总监李尚红对一季度经营情况进行了通报。

公司副总经理刘建伟对2020年“稳增长 降成本”工作进行了安排。

会上，财务部、规划部、生产部和机电部负责人对一季度经营检查情况进行了通报。（张瑞晨 何明伟）