5月6日，在公司召开的调度例会上，公司党委书记、董事长雷贵生对近期安全、生产、重点项目推进等工作进行了安排部署。他指出，四月份，各单位抢抓机遇，克服困难，合理组织，积极协调，销售情况有所好转，安全经营运行平稳，基本完成集团下达的任务目标，成绩来之不易，工作可圈可点。他要求，下一阶段，我们要降成本、稳增长，攻坚克难、逆势而上，不断开创良好的发展局面，确保全年目标任务顺利实现。

雷贵生强调，全体干部职工要把学习习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神作为当前和今后一个时期的政治任务落实好，进一步增强贯彻落实的自觉性、主动性、创造性，坚定公司实现高质量发展、创建一流企业的信心和决心。一是紧抓安全管理。安全也是经济效益，各单位要将“四治理一优化”和NOSA安健环管理有机结合起来，要加强“雨季三防”工作，确保公司安全生产工作平稳运行。二是精心组织生产。各单位要积极应对近期煤炭市场价格变化，做好市场预判，提前安排部署，合理组织生产，释放优质产能，依靠提高产量来降低成本，对重点工作进行梳理，有计划、有目标、有步骤的推进落实。三是加速推进项目建设。“四通一平”工作已顺利开工，下一步要加强与江苏悦达的合作，邀请专业管理团队对电厂项目进行指导，努力将店头电厂打造成全国一流电厂。四是加强成本管控。各单位要向管理要效益，按照公司确定的目标任务层层分解指标，每月进行成本考核，不断增强全员成本管理意识，取得实实在在的经营效果。五是积极开展对标工作。要结合陕煤股份《2020年对标管理方案》，聚焦年度重点工作，制定适合企业发展的实施方案，扎扎实实按照 “五个一流”的目标推进工作，不断提升效益效率和创新动力。六是紧抓疫情防控。要在做好疫情常态化防控的前提下统筹推进安全、生产、经营等重点工作，力争把疫情造成的影响降到最低。

公司领导孙鹏、邢光军、赵小兵、马玉军、李尚红、刘建伟、周志群、毛明仓、张新苗参加会议，并对各自分管工作进行了安排部署。（张瑞晨）