4月29日上午，黄陵矿业公司召开2020年一季度经济运行分析会。公司领导班子成员、机关部室负责人、基层单位有关领导参加会议。会后，各单位积极传达学习会议精神，迅速安排部署相关工作，确保全年各项任务目标顺利完成。

一号球友会（中国）

4月30日上午，一号球友会（中国）在三楼会议室召开一季度经济运行分析专题会，迅速传达贯彻落实黄陵矿业公司一季度经济运行分析会会议精神，认清形势、坚定信心、统一思想、聚焦目标、精准施策、实干作为，助推二季度及今后一个时期经济运行工作稳中向好。

会议要求，一是要贯彻落实矿业公司年初两会“双五”工作安排和一季度经济运行分析会上的各项决策部署。二是在全矿进行经营形势宣讲，讲清国际国内、矿上矿下的形势、举措和目标，树立“过紧日子”思想，激发“主人翁”意识。三是扎实做好“稳增长”工作，提高产品质量打开销路，加大洗精煤和配煤力度，主动走访开发销售市场，提高地销量。四是通过释放产能、外委转自营、复垦基金、专项资金、严格管理等多措并举，实现“降成本”。五是要确保安全，推进“四化”建设，继续开展安全集中整治，扎实推进NOSA安健环管理与现场管理的融合，加快智慧矿山建设进程，做好三维透明地质、智能掘进、机器人、4G精准定位等项目建设，保持“三网一张图”在陕煤股份的领先地位。六是加快推进重点工作，对照工作会确定的“12352”工作思路，按照矿上下发的全年重点工作计划，加快推进，确保各项工作保质保量按时完成。七是高质量开展对标管理。（倪小红）

二号球友会（中国）

5月7日上午，二号球友会（中国）召开专题会议，学习传达黄陵矿业公司一季度经济运行分析会精神。该矿领导班子成员、各部室、区队负责人共计40余人参加会议。

会议强调，各单位要充分利用班前、班后会，部门例会，组织职工迅速学习传达会议精神。全矿干部职工要切实提高思想意识，认清当前形势，凝心聚力、主动作为，锁定目标抓落实，转变作风求实效，全力抓好生产、经营等各项工作。要落实好疫情防控常态化措施，抓住关键环节，严格各项措施，扎实抓好疫情防控，切实保障职工生命健康。要深化成本管控，牢固树立“过紧日子”的思想，明确成本管理目标，落实成本管理责任，从内部挖潜、向管理要效益，确保圆满完成上级下达的任务目标。要在大力开展劳模工匠模范人物宣传，努力营造“学先进、做先进”的良好氛围，为实现全年各项工作“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的总要求加油助力。（冯号号）

双龙煤业

5月7日上午，双龙煤业在办公楼四楼会议室召开传达黄陵矿业公司一季度经济运行分析会精神专题会，公司领导班子成员、各部室、区队主管以及各级管理人员总计50余人参加了会议。

会议要求，要认真贯彻黄陵矿业2020年一季度经济分析会精神，认清当前严峻的经济形势，超前部署各项工作，为持久平稳发展夯实基础。继续保持稳增长状态，进一步狠抓降本增效工作，有效控制企业运行成本，提高产品质量，稳定市场。继续保持高度警惕，严格落实各项防疫工作，尤其针对节假日等重点环节，提前制定防范措施。随着雨季的到来，部署开展雨季“三防”工作。强化生产安全管理，全面落实“四治理一优化”，确保矿井生产长治久安。

会议强调，针对一季度经济运行中出现的问题，尽快整改落实。继续保持一季度打开的良好局面，加强煤质管理，以好产品赢得好市场。优化生产队伍，提前为有序撤出外委队伍做好各项准备工作。部署好108综采工作面各项综采任务，加快掘进进尺，优化生产系统。大力开科技创新工作，培养优秀科技人才，夯实企业人才队伍，全力保障后三季度产销两旺。（穆海宏）

瑞能煤业

4月30日，瑞能煤业公司召开专题会，学习贯彻矿业公司2020年一季度经济运行分析会会议精神，认清当前形势，分析当前任务，精心部署二季度工作，该公司领导班子成员及各区队、部室相关负责人参加了会议。

会议要求，全体干部职工严格按照公司一季度经济运行分析会要求，认真抓好二季度的各项工作落实。一是要将球友会（中国）安全集中整治与安全生产有机结合起来，全面开展大排查、大整改活动，确保安全生产。二是要认真落实“四治理一优化”，持续抓好人的行为治理，扎实开展“学规程、抓落实、强管理”活动，落实“逢查必考”制度，促使职工业务技能提升。三是牢固树立“省下就是赚到”的理念,加强物资、材料的管理，严格杜绝人为浪费；四是要狠抓经营管理工作，全面落实成本管控，以每月的经营分析会为抓手，及时分析经营管理工作中存在的不足，提升经营管理水平；五是要认真贯彻落实会议精神，确保将会议精神传达到个人。（王惠军）

生产服务分公司

5月7日下午，生产服务分公司召开专题会议，深入学习传达矿业公司2020年一季度经济运行分析会会议精神，该公司领导班子、部门管理干部20余人参加了会议。

会议认真传达了一季度公司整体经济运行情况、存在问题，以及下一步工作要实现的整改突破等内容。

会议要求：一是把会议精神宣贯给每位职工，让大家及时了解到公司的生产经营状况，并把公司大目标分解到班组小的目标中，再分解落实到个人的每项工作中；二是班组长要起好模范带头作用，认真学习领会精神，深入分析生产动态，融汇各项管理要求，确保生产进度与管理工作同管理、同步抓、同收效；三是加强党建，促进发展，充分发挥党员先锋榜样作用；四是夯实基础，全面推进高质量发展，做精品工程，实现动态达标；五是以创新为基础发力，突出管理创新，找准创新定位，深化班组特色文化建设。（刘丹 陈晨）

发电公司

5月6日下午，在煤矸石发电公司五楼会议室召开专题会，深入学习贯彻矿业公司一季度经济运行分析会议精神，并安排部署公司下一阶段工作。

会议强调，全体干部职工要正确面对疫情形势、政策压力和竞争挑战，切实把思想和行动统一到各项工作任务上来，紧紧围绕“稳增长、降成本”目标，进一步理清思路，明确目标，制定措施，推动各项工作有效落实，确保实现时间任务“双过半”。

针对下阶段工作，该公司要求，一是在疫情防控上持续发力。按照外防输入、内防反弹的防控策略，进一步完善应急和常态化相结合的疫情防控机制，落实各项防控措施，确保厂区安全稳定。二是在安全环保上持续发力。以风险防控为重点，深化人的安全行为治理，大力开展逢查必考、逢查必会，强化环保设施运维管理，加强安健环管理体系建设,创新元素管理模式，推进NOSA转化应用。三是在生产组织上持续发力。优化运行方式，科学组织生产，重点治理辅网、辅机系统及设备，落实设备定期工作，加快推进输煤破碎筛分系统等专项资金项目，持续优化生产系统，确保机组安全稳定运行。四是在降本增效上持续发力。坚持月度经营分析，做到事前预算、过程管控、结果考核，倒逼成本管理，将成本管控进一步做严、做实、做细。五是在科技创新上持续发力。以建设“智慧电厂”为目标，大力开展“五小”成果创建和技术攻关，加快煤场智能化建设、智能监控、化水制水一键启动，加快科技成果转化应用，推动企业高质量发展。(董武军 程斌)

机电公司

5月6日上午，机电公司在四楼会议室召开专题会议，传达矿业公司一季度经济运行分析会精神，安排部署了贯彻落实举措，该公司领导班子及各单位负责人参加会议。

会议指出，各单位和部室应该认真学习和传达矿业公司一季度经济运行分析会上雷贵生董事长和王鹏飞总经理的讲话精神，面对严峻的风险挑战，要坚持战疫情和稳增长“两手抓、两不误”，要认清当前的经营形势，牢固树立过紧日子的思想，要降成本，向管理要效益，要用好国家在税费和社保方等面的减免优惠政策，可控费用要严格管理总额压减10%以上，减少外委修理，充分用好专项资金。会议还对降成本工作进行了细致安排。

会议强调，一要提高思想认识，克服一切困难，要在技术创新方面和生产生活保障上加强管理，结合实际制定降成本方案；二要对机修二车间项目进行细化管理，保障现场安全和工程质量达标，加快进度，做好雨季三防工作；三要认真总结一季度各项工作，加强成本管理，撸起袖子攻坚二季度，为矿业公司实现高质量发展添砖加瓦。（张友鹏）

铁运公司

5月8日，铁运公司在机关五楼会议室召开了传达矿业公司一季度经济运行分析会精神暨铁运公司一季度经济运行分析专题会，公司领导班子及副科级以上共计40余人参加了此次会议。

会议指出此次经济运行分析会动员了职工转变观念，牢固树立过紧日子的思想，同时也为扎实做好稳增长降成本工作指明了方向。公司从制度建设、责任管控、核算分析、考核监督四个方面，对自身经营工作进行总结，同时，按照矿业公司稳增长降成本工作部署，提出切实抓好“保安全、增运量、控成本、强管理”四项创效增效工作，确保成本减压指标顺利完成。

会议强调：从思想上高度重视经济运行分析会精神，牢固树立过紧日子的思想，认清当前形势，精打细算，主动作为，克服经营工作中存在的大手大脚现象。从深度上认识降本增效工作。抓好“成本”这个可控核心，齐心协力，鼓足干劲，以不甘落后的铁运精气神，完成降本目标。从落实上多点发力。细化成本管控，切实把精力投入到降本增效中，强化物资管控、节支降耗、修旧利废等开源节流措施，最大限度地腾出成本空间，确保降本工作取得成效。从精神上坚定必胜的信念。切实转变作风，在攻坚克难中强本领，用奋勇争先的干劲、百折不挠的韧劲，打赢保稳定保工资的下半场，完成全年各项目标任务，为矿业公司二次腾飞贡献铁运力量和铁运担当。（赵媛媛 张娟）

店头电厂筹建处

5月6日下午，店头电厂筹建处召开专题会议，传达学习矿业公司2020年一季度经济运行分析会精神，并就筹建处二季度工作进行了安排部署，筹建处全体干部职工参加了会议。

会议要求，一是要把学习好领会好贯彻好矿业公司一季度经济运行分析会精神作为当前一项重要任务来抓，迅速在筹建处上下掀起学习宣贯的热潮；二是要以公司一季度经济运行分析会精神为引领，迅速把思想和行动统一到矿业公司的各项决策部署上来，把智慧和力量凝聚到公司降本增效中去，牢固树立过“紧日子”的思想，节支降耗，在加快推进电厂项目建设上用好政策，抢抓低成本建设的凹地；三是要抢抓电厂项目建设进度，加快推进2×660ＭＷ电厂项目“四通一平”及临建、边坡治理、公路来煤三项前期工程建设，确保六月底电厂全面开工建设；四是要防范风险，持续做好疫情防控工作，统筹做好项目建设的安全管理工作，切实做到争分夺秒抓进度、一丝不苟保质量、万无一失保安全，高标准、严要求，科学有序推进前期工程建设。（李发波）

鑫桥公司

5月6日，鑫桥公司组织召开专题会，传达学习了矿业公司一季度经济运行分析会精神，公司班子成员、各部门各单位负责人及副科级以上20余人参加会议。

会议要求，一是要增强危机意识，抓好安全生产管理,认真完成干部走动式管理,要将人的安全行为治理工作进行常态化管理，提前筹谋雨季“三防”各项工作，在保持各项工作平稳发展的同时奋力追赶超越；二是要高度重视销售工作，各职能科室要各负其责，落实销售任务，多跑市场，加大销售力度；三是要根据公司实际，要进一步做好稳增长降成本工作，根据矿业公司具体指标分解，要从原材料使用，设备维护、配件采集上节省开支，要对基层进行排查，做好定岗定员，减人提效；四是做好对标管理工作，开展好向内部兄弟单位对标，要确保对标学习效果；五是要将已经申报的科技项目积极推进，脚踏实地往前干，转变工作作风，提高执行力，为推动黄陵矿业公司高质量发展增砖添瓦。(王瑛)

煤电实业公司

5月6日，煤电实业公司召开专题会议，学习传达矿业公司2020年一季度经济运行分析会议精神，该公司领导班子成员、各基层单位、机关部室负责人参加了本次会议。

会议要求，一是牢固树立过紧日子的思想，落实稳增长降成本工作，切实按照雷董事长提出的“三个凡是”，不断加强成本管控、设备检修和修旧利废，严格物资出入库，算好成本管控账。二是合理制定公司定编定员方案，盘活人力资源，降低用工成本。三是继续做好疫情防控工作，守好矿区疫情防控前沿大堤。四是做好雨季“三防”工作，清理明渠暗沟、储备防汛物资、制定应急预案、开展应急演练，确保安全度汛。五是加快高层公寓外挂电梯工程进度，与相关单位做好电梯验收工作，保证外挂电梯尽快投入使用，方便职工住户出行。

矿业宾馆

5月6日下午，矿业宾馆在三楼黄河厅传达了矿业公司一季度经济运行分析会会议精神，并对下一步重点工作进行安排部署，该公司领导班子成员、各部门经理参加会议。

会议要求，各部门要充分利用班前会认真贯彻落实矿业公司一季度经营运行分析会会议精神，按照稳增长降成本的工作安排，明确责任，进一步加强成本管控，各部门结合各自岗位实际，节支降耗，修炼内功，挖潜增效。

会上就如何做好二季度经营工作，矿业宾馆总经理吴渭涛强调：一是要加强成本管理，切实降低十项可控费用支出，严把物资出入库关，从节约一度电、一滴水做起，树牢过紧日子的思想，杜绝任何浪费行为。二是要加强修旧利废力度，商务中心桌签餐签妥善保管循环使用，餐饮菜品根据实际情况抓质量、把好量。库房物资确保能修复利用的坚决不领新。三是面对疫情的影响，矿业宾馆上下要积极行动起来，在推进餐饮外卖的基础上，继续深挖经营新思路，主动而为，在危机中谋发展，在困境中砥砺前行，以最饱满的精神，昂扬的斗志全力以赴奋战二季度。（张萌 李丹）

关闭矿井管理处

5月6日下午，关闭矿井管理处召开专题会议，传达落实公司2020年一季度经济运行分析会精神，关闭矿井管理处领导班子成员及全体职工参加了会议。

会议要求：一是提高政治站位，坚决落实上级疫情防控和复工复产各项决策部署，统筹做好疫情防控和生产经营各项工作；二是要强化责任担当，党员领导干部带头主动作为。要开展好形势任务教育，引导全体员工聚焦监督目标、共克时艰；三是要切实做好降本增效和风险防控工作。要高度重视降本增效，深入挖潜；四是要强化党建工作，把端正党风、廉洁从政教育与关闭处各项工作密切联系起来，真正地起到预防性和警戒性的作用，发挥组织作用和党员带头作用。五是要稳定妥善处理关闭遗留问题，重点做好苍村球友会（中国）的债权债务清理工作，工伤职工的稳定工作；六是要有严格的工作态度、调整心态，稳定思想，以昂扬的斗志和不懈的努力一如既往做好自己的本职工作，将上级安排的其他工作落实到位，为实现矿业公司“二次腾飞”做贡献。(秦文利)

安保中心

5月6日下午，安保中心在一楼会议室，学习传达公司一季度经济运行分析会会议精神。安保中心全体人员参加会议，会议由支部书记雷军主持。

会议要求，全体人员认清形势，要转变思想观念，树牢过紧日子的思想。坚决摒弃不良习惯和被动思想，精打细算，主动作为；安保人员要苦练业务技能，增强综合素质，坚定战则必胜的信心。助力企业转型升级，做好各项安全保卫工作任务，保安全、促生产。安保人员要坚定信心，以服务企业发展为中心，突出安保工作重点，为矿区稳定发展贡献力量。

会议强调，公司的决心是目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松。安保中心作为矿区安全保卫的职能部门，要在防风险、保安全抓好疫情防控的同时，做好各单位治安防范工作和矿区道路巡逻巡查工作。要转变工作作风，增强服务意识，树立于企业“同呼吸、共命运”的思想意识，为公司高质量发展、助力企业实现二次腾飞，做出新的贡献。（贾张杰）

应急救援中心

5月8日，应急救援中心召开专题会议，学习传达矿业公司一季度经济运行分析会精神。中心机关各部室、中队负责人参加了会议。

会议要求，中心上下要结合公司一季度经济运行分析会精神，对照检查，夯实管理，细化指标，压实责任。一是要树立宏观意识。要保持清醒头脑，增强忧患意识，牢固树立上下一盘棋思想，确保各项工作部署到位、落实到位，切实凝聚助推企业高质量发展的强大合力。二是要树立危机意识。要增加实战性科目训练内容，推行“双盲”演练，在实战模拟中检验救援机制，锤炼队伍，提升事故应急处置能力，正风肃纪，未雨绸缪、超前发展，让中心在高质量发展的路上走的更加顺畅。三是要树立争先意识。要高起点定位，高水平谋事，高标准要求，对标先进，查找不足，画出路线图，下发任务单，列出时间表，倒排进度，奋起直追，努力打造一流队伍、争创一流业绩。四要树立主人翁意识。要树立良好的主人翁精神，突显企业文化的重要性，紧盯既定目标，进一步构建凝聚人心、催人奋进的“应急救援文化”理念，不断丰富中心文化内涵，为中心高质量发展提供思想保证和强大动能。（李帅）

建安公司

5月6日下午，建安公司在四楼会议室传达学习了矿业公司一季度经济运行分析会会议精神，公司领导班子、各科室负责人参加会议。

会议要求，在新冠肺炎疫情的严峻挑战下，一是各科室要认真传达落实好会议精神和要求，切实将会议精神学习好、贯彻好、宣传好、落实好。二是要将理论与实际工作相结合，在各自的岗位上苦干实干，守初心、担使命、找差距、抓落实。三是要防风险、保安全，做到两手抓、两不误、两促进，为完成建安公司各项生产经营指标而努力奋斗。四是要切实转变作风，做到思想上再重视，认识上再提高，落实上再用力，确保公司各项部署落地见效。（曹琨）