5月10日一大早，结束班前会的综掘一队早班职工集体签订了《降本增效承诺书》。二季度以来，各基层区队积极寻求节支增收和降本降耗的新办法、新途径，念好“成本经”、挖出“利润点”，持续加大降本增效工作，较好的提升了分公司经济运行方案的落实力。

翻开重新修订的《经营总体运行方案》，与之前旧版的18页相比，压缩到如今的11页，找准了问题的症结，剔除了制约生产经营中的痼疾，增加了更加高效、科学、合理的具体举措。

“我们重新规范了经营方案管理、制度建设管理，包括资金计划、费用报销、物资回收等在内的支持流程，目的就是为了有据可依，有制可循。”经营部负责人如数家珍般的进行了说明和解释。

不仅如此，该公司还将目光聚焦到经营管理的每个核心流程。在短短数月时间里，先后完成了关键制度创新改造，从生产经营的每个环节中，实现了事事有人管、人人都管事、有岗必有责、失职必追责的闭合管理。

据了解，该公司掘一队按照要求，在年初就加大了设备材料维修保养力度，落实设备包机责任。要求包机人员加强设备巡查管理，定期为机电设备除尘，检查螺丝是否有松动，电机、减速机等是否有发热情况，各种保护装置是否灵敏可靠等，发现问题及时处理，杜绝设备带病运行，延长设备使用周期。“作为区队管理人员，不能只是抓好安全生产，还要懂经营、会算账。不但要对本单位的材料成本有清晰的了解，对重点支出因素有明确的把握，而且还要有控制成本的科学举措”。队长鲍银辉认真的说。

该公司本着“能修的就修、能省的就省、能制的就制”的理念，教育职工牢固树立“节支等同增效，修旧就是创效”的良好习惯，以控制成本为抓手，采取措施强化、技术创新和加强“修旧利废”，鼓励员工创新创效，营造“节约”无处不在的氛围。该公司计加工车间负责人周雪峰说：“各区队送来的废旧物料，要先进行筛选，能用的再次修复利用，使失修设备‘再回岗位’，修复各类电机23台，托辊148根，单体液压支柱157根。”

在应对当前市场形势的过程中，该公司实行“抓大不放小”的原则，紧紧围绕成本最优化、管理流程化、绩效最大化，大到安装工程、大修工程，小到一度电、一滴水、每一个废品螺丝钉的回收、每一个环节存在的节约与浪费问题都作为成本管理的重点、要点和利润点，引导干部职工立足岗位创效益，让分公司经营“软肋”变成创效“硬核”。

据悉，截止一季度，该公司节支创效15万余元，取得了良好的经济效益。（刘丹 马庚）