5月12日，公司在机关五楼会议室召开2020年度人力资源工作会暨三项制度改革推进会。公司副总经理刘建伟参加会议并讲话。公司人力资源部、各单位人力资源工作分管领导及相关业务人员参加会议。

刘建伟在讲话中阐明了公司推进“三项制度”改革的必要性和重要性，提出了推进改革的突破路径，要把改革工作与公司“012558”高质量发展体系紧密结合，协调配套、统筹推进，做到现状要清楚、目标要明确、任务要具体、责任要落实、措施要有力。

就如何做好下一阶段工作，刘建伟提出四点要求：一是要认清形势，提高认识，打好三项制度改革攻坚战。深入推进干部人事制度、劳动用工制度、薪酬分配制度改革，有效解决职工“能进不能出”、管理人员“能上不能下”、收入“能增不能减”的问题。二是要优化配置，盘活资源，构建劳动用工管理新格局。通过合理调控用工总量，保障人才积累，储备盘活人力资源；严格编制定员，优化劳动组织，提高企业运行效率；清退外委队伍，组建自有队伍，提高矿井劳动效率。三是要全面培训，重点培养，打通人员素质提升通道。抓实抓细持证上岗培训，确保从业人员100%持证上岗，筑牢安全管理基础；实施技能鉴定“扩面提层次”改革，多渠道促进人才成长，实现全员素质提升；以技能大赛为抓手，大力培养“高精尖缺”技能操作人才。四是要创新思路，扎实工作，开创人力资源工作新局面。要自觉加强自身建设，不断提高队伍素质；要持续提升服务质量，打造服务窗口标杆形象；要开拓工作思路，创新工作方法，努力书写人力资源工作新篇章。

会议总结回顾了2019年职工教育培训、社保管理、薪酬管理、人事管理等工作，解读了公司《深化三项制度改革实施方案》文件精神，安排部署了2020年人力资源各项重点工作。（徐泳铎）