“降本增效要从多方抓起，要按照公司的战略部署，下决心、下大力气把降本增效做好。”应急救援中心主任刘凯要求道。该中心对成本管控环节中存在的问题逐一“把脉问诊”“对症下药”，努力打好降本增效“攻坚战”，为公司高质量发展做出贡献。

主题会议教育，凝心聚力鼓士气

为了使全中心上下进一步认清形势，增强干部职工危机感、责任感，树立过“紧日子”思想，激发“主人翁”意识，救援中心组织开展了“降本增效从我做起”讨论活动。

围绕全体指战员立足本职岗位工作，结合自身不同业务范围，集思广益、群策群力，积极为救援中心降本增效建言献策。讨论活动中，该中心班子成员分别从装备管理、修旧利废、队伍建设、后勤管理等几个方面提出了降本增效的具体措施和办法，并要求全体指战员从节约一张纸、一度电、一滴水做起，以队为家，把队上的事当成家里的事来干。各部门负责人及管理人员分别从本部门的业务范围出发，畅谈下一步如何做好降本增效的具体细节和想法，把降本增效当成队上一项日常工作来抓，为救援中心降本增效出一份力。

修旧利废，省下的就是赚到的

自开展“降本增效从我做起”活动以来，该中心各部室和中队纷纷采取多种措施降成本、增效益，围绕安全性、实用性、科学性，积极修旧利废搞创新。

救援中心积极组织队员们克服困难，为车库、战备库房、训练场地做“新衣”、换“新装”，创造清洁舒适的学习训练环境，同时省下了维护保养费用。在装备管理方面，指定专人对装备进行维护保养，防止人为操作不当造成的损坏，减少不必要的维修费用支出，加大装备修旧利废力度，对已到报废年限但尚可利用的小型装备、检测工具作为教学或训练使用，达到合理使用的目的，做好训练器材的回收复用力度。对一般技术性操作打风障和板闭使用过的废弃木板进行搭接重新利用，增强废弃木料的回收利用率。对训练场所有训练器材进行刷漆维护保养增长寿命，减少不必要的开支。

“小发明家”自创效益

在救援中心双龙基地车库大门前，队员刘峰正在汗流浃背的忙活着，认真焊接，全神贯注，一丝不苟。经过忙碌的一天，一个个形式多样的“五小发明”呈现在大家的面前，让人眼前一亮：有氧气瓶固定架、灭火器架、装备架、工具架等，这些小发明也为救援中心降本增效提供了保障。

据悉，救援中心以“五小发明”活动为抓手，聚焦影响降本增效关键问题，定期围绕节约成本、修旧利废、降本增效等主题组织专题活动，持续开展团队攻关，把指战员在成本管理、修旧利废、自创发明等方面的“小妙招”变成实实在在的效益。（元科伟 段超）