受疫情的影响，在严峻的市场形势下，鑫桥公司按照矿业公司的统一部署，深挖内潜，通过多种方式，使降本增效工作取得显著成效，为进一步工作打下了坚实基础。 

开展多种培训，提高职工素质

对于当前市场形势，做好产品质量，不仅需要精良的设备，更需要有高素质的职工队伍来支撑。鑫桥公司通过开展多种安全教育培训，进一步提升管理人员的组织能力和职工的业务能力。按照订单式培训的要求，推行关键岗位培训制度，同时打破以往人员固定，班组界限分明的培训模式，机械、电气、工艺人员相互配合，针对岗位，不限定人员的培训模式，大大提高了人员的利用率，实现全能化操作，达到了一人多用，按需分配的生产模式，既有利于人员的充分利用，又实现了生产系统高效有序的稳定运转，同时确保了产品质量不受人员变动的影响，达到了减员增效的目的。 

应对市场变化，双管齐下促增收

“要想在经营中立于不败之地，就得时刻跟着市场的变化。”鑫桥公司经理张建军说，“鑫桥公司的业务范围广，涵盖面大，所以我们更要做好每一项工作，用产品的质和量树立起过硬的金字招牌。”自疫情发生以来，受市场的影响，支护产品、汽油等产品的销量减少，给鑫桥公司的经营管理提出了不小的挑战，鑫桥公司根据市场需求，调整生产计划，按照矿井的掘进要求，及时调整设备参数，按需生产，避免出现产品积压的情况。同时，不断改进生产工艺，从配料上不断试验，选择出更加完美的配比方案，并从技术上优化材料使用，尽量选择物美价廉且质量达标的原材料，减少使用高规格、高标准、高价格的材料，使产品质量更上一层。

强推成本控制，开展物资采购管理

支护产品生产过程中原材料使用量大，成本较高，如何降低成本是降本增效工作中非常重要的一环，在原材料采购方面，鑫桥公司积极与供应公司联系，实时监控原材料市场的价格变化，通过网络平台等方式，选择最合适的供货商和采购时机；明晰矿井的支护产品需求，了解生产车间的原材料使用情况，对于矿井暂时无需求或者量较小的产品原材料不采购或者是按需采购，对于使用量较大的原材料采取按需采购，做到原材料零库存，产成品零积压。在配件管理方面，通过减少配件购置，严格审批配件的采购计划，降低生产成本，同时加大设备的日常维护保养力度，增加设备的使用寿命。

优化创新，修旧利废促节支

日常生产中，鑫桥公司积极对员工进行节约教育，在备件管理上详细分类，能检修的检修复用，对于无检修价值的通过拆除后对其小备件留用，然后将拆卸下的配件通过组装后重新复用，仅此一项就可以节约材料费近千元；此外培养职工自主进行优化改造，在进行修旧利废活动的同时，还进行金点子收集工作，开展增收节支大讨论，推广增收节支好经验，收到了良好的效果，一季度以来，鑫桥公司修旧利废共节约37957.09元，为全年修旧利废工作开了一个好头。

今后，鑫桥公司将以必胜的姿态应对接下来的各项挑战，苦练内功、多效并举，在市场的挑战中抢占机遇，在破解难题中求得突破，在扎实工作中攻坚克难，在科学发展中获得崛起，为黄陵矿业实现“三做一打造”目标做出自己应有的贡献，助力公司高质量发展。（叶佩沛）