一季度以来，双龙煤业质量、销量和利润实现了新的突破，为顺利完成本年度任务打开良好局面。进入二季度，该矿将降本增效工作与未来发展进行深度融合，进一步提升产品质量，稳定市场，全力以赴打赢二季度攻坚战。

补齐短板  生产安全“高质量”

“一季度，我们各项工作取得较好成绩，但我们不能骄傲，更应该擦亮眼睛，认清形势，正视问题，补齐一季度出现的短板，进一步提升矿井的安全和生产能力。”该矿副经理曹明世说到。

一季度，该矿攻坚克难，面对疫情带来的影响，率先对矿井的生产资源进行优化，在取得令人瞩目成绩的同时，也暴露出人员技能不足、安全意识有待提高，井下安全环境存在一定隐患等问题。

为此，该矿在原有基础上，再次加大职工培训力度，线上常态化开展煤炭远程教育、四员两长培训、以及全员考试等培训学习，并挑选出具有潜力的技术职工到兄弟单位进行对标学习。通过一系列的培训活动，该矿全员岗位技能得到大幅度提升，为全面完成二季度生产任务提供有力的人才保障。

与此同时，面对一季度暴露出来的个别问题，该矿冷静对待，多部门成立了井下安全隐患排查小组，深入到生产一线，对生产系统的通风、综采、综掘、主运输、辅助运输等系统进行了地毯式排查，共计排查出各类问题100多条，已经全部进行整改落实完毕，使井下的安全环境和生产能力得到大幅度提升，为创建长效的安全矿井奠定基础。

修旧利废  打出降本“组合拳”

“修旧利废的重点就在‘修’和‘利’上，近日矿井的生产能力逐步提升，将会有更多的废旧材料出现，利用好这些材料，可以为完成二季度的生产任务节约大量的生产成本。”该矿副经理任广燕说。

修旧利废一直是该矿的重点工作，近年来，随着矿井生产能力的稳步提升，大量的材料被替换了下来，如何从废旧材料里淘出“金疙瘩”，利用好每一个小到螺丝钉的废旧材料，该矿走出了一条具有自主特色的管理办法，革新了水冷切割机等硬件设施，使过去一些难以拆卸的锚杆锚索得到最大限度的拆除，在井下对废旧材料进行初级分类，对满足现场加工和二次利用的材料直接在现场进行再加工，免去了运输成本和时间成本，对于大型的通风管理、电机等材料，运出地面后按照使用类别和使用程度分类码放，实行专人负责制，建立入库台账，使每一件废旧材料的状况都清清楚楚。

废旧材料的加工，首先由相关部门提出申请，设计好图纸，经多部门联合审核后进入加工程序，加工人员必须按照图纸要求取料，按照所需材料的大小、材质、磨损程度列好取料明细，入台账后在料场取料，加工完后的边角料每日搜集起来再入库，整个过程滴水不漏，全面实现了闭环管理。

同时，该矿完善了材料成本控制，强化人员的节约意识，在原有基础上再次降低10%的运营成本，全面出击，打好降本“组合拳”。

稳定质量  做足销售“大文章”

“受疫情影响，外部经济形势依然严峻，一季度的经验表明，质量决定销量和利润，努力提高产品是赢得市场的主要措施，也是顺利完成二季度各项销售任务的重要保障。”该矿总会计师董文治说。

产品质量是检验效益的重要标准，一季度，面对风云变幻的经济形势，该矿着眼未来，出台了最严厉的煤质管理办法，使煤炭产品质量得到大幅度提升，平均发热量一直维持在6200大卡/千克左右，为赢得市场起到了决定性的作用。

进入二季度，该矿108综采工作面进入初探初放阶段，因地质形成原因，108综采工作面的煤炭形成较为复杂，为稳定煤质带来新的挑战。为全力保障煤质不受影响，该矿多次对该工作面的样品进行成分分析，进一步完善煤质管理办法，在实行采掘分离、分装分运的基础上，再次加强现场管理，以“四员两长”为现场监督人和责任人，全面负责综采面煤质管理，确保杂物、矸石不上系统。主运输系统管理人员加强对运输系统管理，加大巡查力度，将影响煤质的主要元素消除在第一现场。进一步加强地面煤质管理，增加煤质化验次数，实行动态监测，随时掌握产品质量指标，对产品的发热量、灰分等进行指标分析，确保产品质量在趋于稳定的状态下呈平稳上升趋势。

同时，该矿再次提升服务质量，组织人员走到街头，义务对煤炭运输车辆进行交通疏导，协助地方修补损坏公路，实行销售窗口微笑服务，设置服务站，为煤炭司乘人员提供免费茶水和午餐，用真情换来好评，巩固企业在市场的美誉度。

“二季度初，随着各项工作的顺利开展，截止目前，已经超额完成了分月生产和销售任务，接下来我们要继续深挖潜力，凝心聚力，乘胜追击，全力以赴打一场漂亮的二季度攻坚战”。该矿经理仲照海信心满满的说。（穆海宏）