为全面推行NOSA安健环管理体系，落实安健环76项要素实施，6月4日，机电公司举行NOSA安健环授权任命仪式，为确定的20名元素负责人及18名区域代表进行了授权任命。

“是任命，更是责任。”该公司综合车间安健环要素负责人任爱军拿到任命书后说到。自推行NOSA安健环管理体系以来，他对车间托辊生产线、机加工作业等日常业务工作的安全管理要素进行了梳理。“提前找出隐患点，有了预防措施，安全管理更加细化、实用化。”这是任爱军最深的感受。

“把责任落实，发挥基层一线职工的主观能动性，层层管控，切实达到人人重视安全、时时防范隐患、事事有人监督、处处杜绝违章的效果。”该公司负责人强调。作为元素负责人要向干部职工进行宣讲培训，使职工明白NOSA管理“一切基于风险”的要义所在，引导职工主动辨识风险、落实标准，彻底解决好职工“认不清、想不到、做不好”的问题，使职工把“要我安全”变为“我要安全”的自觉行动和良好习惯，营造全公司良好的安全文化氛围。

据了解，此次授名仪式，是该公司深入推行NOSA安健环管理体系，强化职工安全责任意识的一项重要举措。今年以来，该公司把人的安全行为治理与NOSA安健环管理体系有效融合，深入推行“7233”安全管控模式，加大对人、物、环、管的不安全因素管控力度，结合公司生产实际，总结提炼出76项安健环管理要素，不断丰富优化现行安全管理体系，持续改进各项安全生产管理工作方法。

目前，76项安健环管理要素已全部落实到位，形成专人负责、全员参与、全区域覆盖的安全管控大体系，为公司安全生产奠定了坚持的基础。（李超）