6月11日，二号球友会（中国）召开五届五次董事会。公司党委书记、董事长、二号球友会（中国）董事长雷贵生，悦达集团党委副书记、上海悦达新实业集团党委书记、董事长马勇，悦达集团常务副总裁徐兆军，悦达集团董事、上海悦达新实业集团总经理、二号球友会（中国）副董事长毛道良，公司副总经理、二号球友会（中国）董事张新苗以及其他董事会、监事会成员参加了会议。雷贵生主持会议。

会议听取、审议并通过了总经理工作报告、2019年财务决算报告、2020年财务预算报告、2020年生产经营计划、2020年重点项目投资计划、2019年经营管理层年薪兑现报告以及监事会工作报告，对2020年工作做了具体安排。

会议指出，2019年，二号球友会（中国）紧紧围绕“三精两优创一流”的高质量发展目标，落实创建“五个一流”总体任务，坚守安全红线，聚焦高效生产，深化内部管理，强化经营管控，持续改善民生，凝心聚力、追赶超越，圆满完成了各项目标任务。全年杜绝了重伤及以上安全事故，实现了安全“零目标”，为矿井圆满实现“十三五”规划目标奠定了坚实基础。

雷贵生充分肯定了二号球友会（中国）2019年取得的成绩，他指出，二号球友会（中国）近年来在原煤生产、产值、利润等方面不断突破，关键在于做实了各项工作。成绩来之不易，源于股东双方的精诚合作，源于全体干部职工的共同努力。

针对下一步工作，雷贵生要求，一是做到安全好。安全生产来不得半点虚假，要不断强化职工安全教育，积极推进安全专项整治，持续推进“四治理一优化”+NOSA安健环管理体系相融合，强化责任落实，严格责任追究，狠反“三违”，不断加大安全管理力度，推动安全工作取得实实在在的效果。二是做到产量稳。不断优化矿井生产布局，确保采掘接续正常。进行科学合理的劳动组织，加强销售管理，确保产能稳定释放。三是做到经营实。二号球友会（中国）要按照公司下达的“稳增长、降成本”指标，制定科学合理的降本增效措施，完善经营管理制度，扎实做好成本管控工作，确保全年经营目标圆满完成。四是做到项目快。对于事关矿井后续发展、采掘接续、安全生产的三号风井建设等重点项目，要从长远考虑，倒排工期，明确责任，跟踪督办，加快实施推进。五是做到创特色。紧紧围绕“五个创新”要求，积极推进智慧矿区、无人矿井建设，在全国争创一流。要加快机器人巡检、机器人作业、智能快掘实施步伐，在“四化”建设上取得更大突破。积极推进“五个一流”创建，加强管理创新，完善制度体系，夯实管理基础。积极推进高质量发展，坚持“用人少、效益高、成本低、效益好”的发展思路，持续做精做优。扎实推进全面从严治党，在“党建+3+X”工作模式、标准化党支部创建等工作上，打造二号球友会（中国）特色品牌。

马勇指出，二号球友会（中国）近年来的工作层层上台阶，一是经济效益越来越好。企业取得如此突破性的成就得益于管理水平不断提高。二是安全管理越来越严格。只有通过严格管理，才能真正实现安全“零目标”。三是发展潜力和优势越来越明显。新能源发展对传统能源企业冲击很大，二号球友会（中国）在安全、经营、创新等方面集聚了优势，为后续发展集聚了能量。四是企业文化越来越实在。企业发展最终靠文化，黄陵矿业推行的实文化是各项工作不断进步的内在力量。

徐兆军指出，二号球友会（中国）2019年各项指标再创新高，体现了管用、实在、有效的管理水平。2020年，经济下行压力大，二号球友会（中国）要积极稳妥推进总体目标和思路。安全环保措施要得力，要与矿井各项工作统筹推进；要落实好降成本任务，看清形势，主动作为，同时兼顾好薪酬分配，起到正向激励作用；要加强创新突破，将创新体现在企业的“十四五”目标规划和具体路径中。

毛道良指出，二号球友会（中国）近年来在“效益好更要管理好”的理念下，团结一心，实现了黄陇第一矿的目标，各项指标实现了历史性的突破。成绩来之不易，针对下一步工作，毛道良强调，要提前做好矿井“十四五”规划，瞄准高质量发展，定位新目标。一是在“四化”建设上走在前列，加大投资，加强创新，在单进水平提高、智能化开采方面做陕煤排头兵。二是在安全保障措施上更加科学，尤其要在矿井油型气、瓦斯、顶板等灾害治理上下功夫，形成有效体系。三是加强考核工作，用好薪酬激励机制，提升全员积极性。四是加强股东双方合作，全力支持好2×660MW电厂项目建设。

张新苗要求，二号球友会（中国）要坚持稳中求进，“稳”就是加强管理，实现安全生产经营的硬目标、硬指标，“进”就是加强创新，在智能化矿井、绿色发展方面取得突破。同时，二号球友会（中国）要加大梳理总结力度，提炼管理中的先进经验，使二号球友会（中国）成为输出管理经验、成长人才的摇篮。（李晓辉）