市场下行、销售不利、煤炭价格持续走低，面对煤市遇到的“梅雨天气”怎么办？是裹足不前、等想靠要，还是迎难而上、奋力一搏？

“要转变思想观念，树牢过紧日子的思想，坚持‘目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松’，通过精打细算，主动作为，实现降本增效、创新创效！”一季度经营分析会上，黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生为企业开出来一剂良方。

成本体检 筑牢降本增效之基

“1-5月份，通过强化管理，实施外委转自营，调配人员、组建队伍，实现扩帮、硐室地坪、进风顺槽掘进等工程自主施工，转化减少外协煤成本1154万元。”一号球友会（中国）薛国华说到。

成本管理水平的好坏是检验一个企业管理能力的一把“标尺”。公司紧紧抓住成本这一“牛鼻子”，坚持做好管理降本这篇大文章。在深化“十强化十创效”措施、利用成本“大数据”分析平台、加强全员全过程全方位全要素成本管控、开展深度“成本体检”的基础上，用好新技术运用、科技创新等手段，从更深层次推动降本增效。

“双龙煤业，原煤平均发热量6017大卡/千克，较预算提高517大卡/千克；一号球友会（中国）原煤平均发热量5650大卡/千克，较预算提高150大卡/千克……”1-5月份公司从源头狠抓煤质管理，发挥优质煤品牌效应，强化销售服务质量，舞活销售龙头，以销售带动矿井整体平稳运转。

公司先后下发了《成本管理考核办法》《期间费用考核办法》《关于进一步做好稳增长降成本工作安排的通知》等管理办法10余项，对各项指标进行重新的分解，对复垦基金使用、专项基金使用进行严格管理，进一步实现向管理要效益。

科技创新 插上降本增效之翼

“成功了！”一号球友会（中国）在1008进风巷进行的一个实验吸引了众人眼球。生产部技术员成飞情不自禁地和工友击掌祝贺，由生产部提出的将传统的顶板“横向梁”调整为“横向梁+纵向梁”联合支护技术优化研究项目一次性实验成功。

“通过目前实验的210米，整体效果良好，延米费用较以往降低260元，共计节约5.46万元，支护效率和效果良好，达到一次性支护到位，永不返修的目的。”生产部部长王飞介绍到。

二号球友会（中国）通过优化回采巷道护巷煤柱参数，既满足了隔离采空区、防止漏风发火的要求，又达到利于巷道维护和提高巷道围岩稳定性的效果，1-5月份多回收煤炭5万吨，增加收入近百万元。

“我们常说两翼齐飞，减少设计上的浪费是降本增效的一个有效途径，那利用新技术、新工艺，发挥科技效应降本增效，就是另一个有效途径。”公司总工程师毛明仓说。

今年以来，公司先后在瑞能煤业、一号球友会（中国）实施了“110工法”沿空留巷技术运用，在二号球友会（中国）推广了快速掘进技术。

“优化巷道施工方案，减少施工巷道98米，节约费用161.7万元。双龙煤业完成硐室参数优化，节约费用90万元。支护优化设计、实施长距离堵头巷道掘进探索、采煤工作面巷道布置优化……”这样的事例在全公司不胜枚举。一项项优化方案的落地，既减轻职工劳动强度、提高了安全系数，同时也大幅度促进了降本增效。

修旧利废 开启降本增效之引擎

走进双龙煤业物资服务中心，托辊、皮带、锚杆、托板码放整齐有序。整天与这些材料打交道的机电部技术员李鑫说，“这些绝大部分是我们从井下回收的，根据生产单位需要，经过加工改制后，再投入井下使用，每年投入的新材料也在逐步减少。”

在李鑫的眼中没有废料，托辊除锈、刷漆就可以重复利用，托板、锚杆可以用于临时支护，每一块材料都有它的用武之地。1～5月份，双龙煤业完成修旧利废项目71项，节约资金130万元。

瑞能煤业机修厂更是上演着“化腐朽为神奇”的佳话。他们对损坏的930煤机导向滑靴进行修复焊补，每两套就节约材料费3万元；投用一套新掘进机二部运输皮带需要1.2万元，他们将损坏的进行修复，让其以“崭新面孔”再次上岗，将可花可不花的钱节约了下来。

为进一步提高各类物资的回收复用率，盘活存量资产，减少重复投入，公司修订了《废旧物资管理规定》，鼓励全矿员工参与到活动中，做细做活“修旧利废”这篇大文章。1-5月，共回收物资700余万元，修旧利废430万元。

“降成本必须有干毛巾挤出水的较真劲，落实制度的狠劲，持续创新的韧劲。”雷贵生说。前半年，黄陵矿业面临前所未有的考验和挑战，全体干部职工主动降成本、全员渡难关、聚力增效益，1-5月份生产原煤651.7万吨、销售627.5万吨，发电12.84亿千瓦时，成本指标实现季度二联降，全员勤俭节约意识得到进一步增强。（何明伟 穆海宏）