6月29日下午，公司财务对标交流会暨“五化”财务精细管理模式推进会在一号球友会（中国）召开。公司总会计师李尚红，财务部、人力资源部、审计部、企管部和各基层单位相关人员参加会议。

李尚红传达了球友会网页版2020年财务工作座谈会会议精神。就如何落实 “012558”指标体系，加快推进 “五化”财务精细管理模式，助推财务管理由核算向管理、由标准向精细的双重转型，全力打造财务管理标杆企业，他提出四点要求：一是要坚定不移，全面深化财务对标管理。要强化对标意识，完善对标机制，注重对标实效。二是要以“实”为基，坚持推进“五化”财务管理模式。要切实提高思想认识，坚定必胜信心，突出重点，加强人才培养，狠抓落实。三是要目标引领，延伸发展财务管理战略，推动公司财务管理工作向新、向实、向细、向深、向高、向好迈进。四是要务实求真，打造高效廉洁的财务管理团队。要健全完善工作机制、工作方法、教育培训机制，加强作风建设。

针对下一步财务工作，会议要求：一要持续推进“五化”财务精细管理模式，力争9月底形成公司指导手册。二要全面推行“双十”预算体系。三要筹备好全煤财务信息化大赛。四要积极开展财务对标。五要做好稳增长降成本工作，实现全年时间任务双过半。

会上，一号球友会（中国）、双龙煤业、发电公司、铁运公司、机电公司、生产服务公司等六家单位分别作了经验交流。

会前，与会人员观摩了一号球友会（中国）全员创新成果，参观了岗位价值核算中心、廉政文化展厅、物资超市。（杨忠顶 高俊超）