7月1日，在党的99岁生日之际，公司副总经理刘建伟带领生产、安全、机电、通风等相关部门人员及互检单位对瑞能煤业二季度安全生产标准化、安全基础管理及安全生产环境治理工作进行检查。该公司经理张大勇及班子成员陪同检查。

当天上午，刘建伟一行检查组首先听取了瑞能煤业二季度安全生产及安全专项整治、“安全生产月”活动等工作汇报。随后，检查组人员分成五个专项组，分别对该公司采煤、掘进、监测监控、供排水及地面设施等矿井安全生产系统标准化达标、安全基础管理进行了专项检查。

“待安装设备都到位没？”

“每天的安装计划一定要制定科学合理!”……

在该公司备采工作面安装现场，刘建伟详细察看了设备及安装进度，得知负责安装倒运的区队是成立不久的准备队时，刘建伟不停地叮嘱随行的准备队负责人：“你们一定要抓好安装措施的执行和现场跟班，要做好对新老职工的传帮带、结对子，确保规范操作、安全操作！”

作为主、复检单位，双龙煤业、二号球友会（中国）检查人员在互检过程中先后在930大巷、111综采工作面等安全生产现场，对矿井系统进行了“地毯式”的“把脉问诊”。

采煤、掘进、地面综合管理等五个专业组分别就通风、井上下消防、节能减排、环保、班组建设、雨季“三防”、煤质管理等工作进行了考核打分。

“这个雨水收集口围挡要加装阻网，防止石子被大雨冲进水沟”“井口防火防洪门要定期开启实验一次，确保灵敏可靠!”在该公司地面综合组检查过程中，检查组人员不停地对矿区工业广场防汛设施设备进行详细检查。

刘建伟为一行经过近4个小时的检查、评估，当天下午组织召开了检查总结通报会。各检查组分别对检查的问题及考核得分进行了汇总通报。

会上，在听取主、复检单位的检查通报后，刘建伟首先对该公司上半年面对疫情防控和复工复产双重压力下逆势上扬、取得的优异成绩给予充分肯定。结合安全生产标准化工作，刘建伟说：“强化安全生产标准化管理，必须要抓好培训、搞好融合、强化管理。”他指出，瑞能煤业要从安全培训、安全生产标准化体系建设、安全警示教育、辅助救护安全培训、应急演练等五个方面入手，抓好安全培训；要加快推进NOSA安健环与“四治理一优化”的深度融合，创建安全特色管理模式；要加强安全防范意识，常态化抓好顶板管理、辅助运输等薄弱环节的安全管理；要持续抓好球友会（中国）安全“三项攻坚”，重点解决好生产运输、应急救援、查“三违”方面存在的突出问题，全面提升安全生产管理水平。

就下一步如何做好安全生产管理工作，刘建伟要求该公司一是要认真总结上半年工作，总结经验，找出差距，拿出切实可行的措施加以整改落实；二是要抓好综采工作面安装衔接工作，特别要抓好安装期间的现场安全管理；三是要间隔实测、精准预测，超前做好新工作面的煤质化验分析工作，为后半年煤炭销售工作提供科学依据；四是要超前谋划，抓住安全、生产、经营等方面的工作重点，充分做好二季度追赶超越指标和上半年经营分析，周密安排部署好下半年生产接续。（邵庆芳）